省农垦集团董事长田文俊深改周年际走基层问诊把脉
岁末年终，在“深改元年”周岁将满之际，省农垦集团董事长、党委书记田文俊带领办公室负责人，轻车简从走访了淮南农场、方邱湖农场和通和地产凤阳项目公司，“问诊把脉”农业经营管理体制、土地流转、农场公司化、垦地合作等方面深化改革和转型发展工作。
在淮南农场，田文俊一行实地调研了垦地合作工业园区、京福高铁淮南东站、葡萄观光采摘基地、鸵鸟养殖基地、秋收秋种及秸秆综合利用、保障房职工小区。座谈中，听取场长姜三豹汇报今年改革发展情况后，田文俊充分肯定了农场新班子组建以来的工作成绩，认为新班子精神风貌好、团结合作好、集团战略决策贯彻落实好，发动职工开展了解放思想大讨论，确立了“稳定农业生产，发展高效农业，推进合作开发，实现转型发展，维护和谐稳定”的工作思路十分清晰，安徽农垦新“三化”战略在淮南农场的具体实践成果丰硕，实现了垦地合作开发税收返还、现代农业建设、小麦单产总产、秸杆还田与综合利用、高效农业效益、机械化插秧、发展混合制经济、企业管理创新、民生工程建设、电力资产移交等诸多突破，职工收入快速提升，外部环境持续向好。田文俊强调指出，我国经济今后将保持中高速增长的新常态，农垦企业要实现健康快速发展，不能仅寄希望于政府财政投资，而要主动适应新常态、奋力开创新局面。淮南农场要充分发挥典型的城郊型农场优势，结合“十三五”规划找准定位和方向，将现代农业和现代服务业作为基本发展方向和产业战略定位，依托区位优势发展现代农业、都市农业和转型农业，实现“农业低效变高效、资源变资本、农场变公司、农民变市民”的战略转型；要积极推进经营组织、经营方式的改革创新，大胆探索农场公司化改革，明晰公司经营职能和农场社会管理职责，为转型发展搭建载体和平台。田文俊勉励农场领导班子把职工增收、农场增效作为工作的出发点和落脚点，发扬成绩，加强团结，珍惜大好发展局面，不断增强场级经济活力与竞争力。
在方邱湖农场，田文俊一行实地考察了垦地合作项目、圩区稻秸还田、高效农业示范园、流转土地种植区和“梅山花园”职工小区。座谈会上，听取农场工作汇报后，田文俊在发言中认为，近年来方邱湖农场整体生产布局、高效农业发展、职工生活布局均变化很大，班子精神状态好、工作激情高，确保了经济发展、和谐稳定。田文俊要求，农场班子要深入思考今后如何发展？新的增长点在哪里？并据此谋划好明年乃至“十三五”改革发展工作，依据城郊型农场的区位优势，探索推进“混改”，创新经营体制机制，稳妥推进垦地合作，谋求与周边城市发展和农垦整体发展相结合、相融合，整合社会资源谋划大产业，产业定位要以做强做优高效安全优质农产品为根本，与皖垦农产品公司形成紧密的利益联合体；高效农业要做出精品、做出品牌，“试水”电商网上营销模式，立足城郊发展特色旅游观光业；土地流转要精心运作，可以由农机大户和种植大户牵头，就近流转经营农村土地。
在通和地产凤阳项目工地，田文俊一行听取了项目开发建设情况汇报，询问了当前存在的困难和问题，对凤阳项目团队面对困境不等不靠、攻坚克难给予肯定。田文俊指出，通和凤阳项目是垦地合作的“大手笔”，是凤阳县城区“第一地产大盘”，项目启动后，历经一年多高压线问题困扰，经多方共同努力，工程建设现已走上正轨。他强调，尽管当前遇上国内房地产市场低迷期，但通和地产及项目公司要坚定信心，将首批房屋交付作为中心工作，加快相关配套设施建设，以一流质量和管家式服务提升项目形象，抓住销售龙头，拓展营销渠道，集聚人气互动，加快资金回笼，持续扩大通和品牌的市场知名度和美誉度。