关键在项目建设 希望也在项目建设

　市委近日召开跨江发展和重大项目调度会，强调要紧盯项目建设不放松，加快跨江发展不动摇，不断为芜湖经济发展和城市建设注入后劲。
　　项目是经济工作的生命线，江北新区能不能实现跨越发展，关键在项目建设，希望也在项目建设。首先，项目建设是加快发展的重要抓手。这两年我们提出来抓产业、上项目，开工建设了一批事关芜湖长远发展的项目，取得了扩大投资、促进增长、增强后劲的良好成效。实践证明，大项目大发展，小项目小发展，没有项目不能发展。所以我们要把项目作为经济工作的核心来抓。其次，项目建设是转变发展方式和调整经济结构的重要依托。无论是转变发展方式，还是调整经济结构，归根到底都要以项目为依托，离开了项目建设，转变发展方式和调整经济结构就成了空中楼阁。所以，只有千方百计上大项目、上好项目，多上科技含量高、市场潜力大的项目，多上产业链条长、带动能力强的项目，方能在转变发展方式、调整结构上取得突破。江北新区作为芜湖跨江发展的“主战场”，项目建设的重要性更是不言而喻。
　　紧盯项目建设不放松，当务之急是继续加大招商引资力度，争取更多的政策和资金。要围绕先进制造业基地定位，抓紧布局工业项目，完善三产等配套项目，并通过各种渠道、发掘各类资源、创新各种载体，调动各方面积极性，使一批优质项目迅速集聚。至于项目签约后能不能迅速落地、建设和投产，还要看后续工作能不能及时跟进，项目涉及到的各相关部门、单位共同营造的“绿色通道”是否畅通。
　　从这个意义上说，完成项目建设任务关键在加强领导，关键在强化服务。一是要落实项目建设领导机制。沿海开放城市曾创造了  “一个项目、一个分管领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期、一竿子抓到底”的“六个一”项目推进工作责任制，笔者以为可资借鉴。二是要加强协调配合。要强化全市“一盘棋”的意识。各级各部门一定要树立建设项目为先、建设项目为大的观念，加强联系，上下联动，密切配合，齐心协力抓好项目建设。三是要实行激励机制。要把项目建设作为衡量各级领导班子和领导干部素质以及工作能力的一把尺子。坚持“在项目里找干部”，对熟悉项目、会抓项目，成绩突出的干部除了给予物质奖励以外还要提拔，对一些在项目建设中不思进取、无所作为的干部则要坚决问责。
　　项目建设是实施跨江发展战略的重大任务，是拉动全市经济社会发展的带动工程。让我们迅速行动起来，以只争朝夕的精神，奋发努力，推进项目建设取得新的突破，使江北新区渐次展现新面貌，为芜湖经济、城市两个“升级版”集聚足够的后劲。