六安毛坦厂镇强化村级项目监管

      今年以来，六安毛坦厂镇采取“四个强化”管理村级项目，村级项目建设逐步规范化，效益更加显著化。

      一是强化组织和领导，确保责任落实。 为加强对村级项目资金的管理，镇党委政府决定成立村级项目管理工作领导小组，由镇长任组长，分管领导为副组长，镇农综、财政、村书记主任及相关部门的负责人为成员，层层签订目标责任书，落实监督管理责任。

      二是强化干部教育，确保规矩办事。 镇党委采用上党课、看廉政电教片《失控的人生》、《作风建设永在路上》、每逢周一例会镇党委书记都要传达中央和省市县有关惩治腐败取得的阶段性成果，以典型的案例教育全镇党员干部，把党的纪律挺在最前面，使镇村干部时刻做到讲政治、讲规矩、守纪律，以“三严三实”要求，做 “能干事、想干事、干干净事”的好干部。

      三是强化程序管理，确保项目规范实施。 项目申报时，充分尊重群众意愿，由村民代表会议审议，村两委向镇政府申请。镇政府收到村两委申请后，对项目申报的真实性、合法性和有效性进行审查，并予以备案，建立项目数据库，上报县项目办。在质量监督部门和政府项目工作组全程监管下，严格按照项目规划、设计要求进行实施，确保项目质量。完工后，村两委组织对项目进行自查验收；初验后，向镇政府申请，由镇政府项目领导小级组对其进行验收，再由上级相关业务部门进行最后验收。全程由纪检、监察跟踪监视，确保工作纪律的严肃性。

      四是强化资金管理，确保资金安全足额使用。 镇财政所每月向镇项目领导小组书面报告各村项目资金下达情况，做到专款专用。项目竣工验收合格后，由上级有关部门审核批准后，方可拨付工程资金，确保资金安全足额使用。

      通过以上措施，毛坦厂镇今年的村级项目已经严格有序地落实到位，深受全镇群众的拥护和称赞。

（ 来源：六安毛坦厂镇信息站  作者：张磊 ）