六安市审计局整合审计资源提高工作效能

　　目前，基层审计机关人员少、任务重是普遍存在的现象，针对这一现状，六安市审计局拓展思路，采取各种方式整合资源，更好地完成审计任务，提高机关的整体效能。

一是整合审计项目资源。 树立项目计划全局管理的观念，紧扣财政预算执行审计、领导干部经济责任审计、政府投资审计和其他重点工作的“3+X”工作核心，年初制定项目计划，力争将财务收支审计与专项审计、经济责任审计、预算执行审计、政府投资审计相结合，审计与审计调查相结合，缩短被审计单位配合审计需要的时间，减轻被审计单位负担，节约审计成本，提高审计效率。

二是整合审计人力资源。 树立了“全局一盘棋”的理念，采取“大兵团作战，多兵种合作”的审计组织模式，针对不同的审计项目，打破科室职能的界限，对审计人员进行合理配置，根据不同审计人员特长，针对性地安排项目组人员，让每位审计人员都能各尽所能，各施所长；市县区上下联动，协调配合，整体推进，市局统一调度人员，统一安排时间，统一制定方案，使全市审计机关形成了一个整体、一股合力，保障审计项目按要求保质保量完成，高效整合审计人力资源，集中人力物力重点突破，最大限度地提高审计工作集成度，突出审计重点，提升审计效能；通过政府购买服务，聘请社会审计人员、内部审计人员参与审计项目，或将一般常规性审计项目委托社会审计组织实施，充实审计力量。

三是整合审计信息资源。 树立资源共享的观念，在局门户网站及时发布政策法规、审计动态、信息简报等，供审计人员咨询参考；将审计结果进行合理、科学的整合，认真分析研究和加工提炼，抓住典型、解剖麻雀，挖掘审计发现的问题，提炼和反映高质量的审计信息，积极推广和应用；充分利用以前年度或其他科室的审计结果，将一个审计项目的审计结果与其他审计项目互相利用，实现审计成果的“一果多用”，弥补审计人员不足的矛盾，使有限的审计资源发挥了最大的作用。