六安市审计局出台三项制度 促进各项工作“争先进位”

　　为扎实开展“争先进位”工程，着力提升审计质量和工作水平，打造精品审计项目，六安市审计局出台了《六安市审计局审计项目计划管理办法》、《六安市审计局关于加强审计项目实施管理规定》、《六安市审计局审计项目工作量核定暂行办法》等制度，健全长效工作机制。

出台项目计划管理办法，保障计划安排科学合理。 《办法》从审计项目计划的编制、审批、下达、执行、调整、考核和综合分析等方面做出规定，进一步规范审计项目计划管理，有效整合审计资源，保障审计工作有序、高效开展。为加强对年度计划工作领导，局成立审计项目计划管理领导小组，局主要负责人为组长，总审计师为副组长，各科室（局）主要负责同志组成，主要负责协调领导全市审计项目计划管理工作，年度项目计划安排注重点面结合，重在扩面，实现各种类型审计全覆盖。

出台项目工作量核定办法，注重工作提效、提能。 《办法》按照审计项目类型不同，对各类审计项目工作量核定了参照数据，调整审计项目工作量需按规定报批，促进加强审计项目管理，科学配置审计资源，严格控制审计成本，提高审计效率。局成立审计项目工作量审核小组，局主要负责人为组长，总审计师为副组长，办公室、综合法规科和监察室负责人组成，负责协调并督促年度审计项目工作量计划的编制及调整工作，达到降低审计成本，提高工作效率，提高工作能力。

出台审计项目实施管理规定，强化队伍管理，提升审计质量。 《办法》从加强项目实施时间管理、加强现场指挥管理、加强现场组织管理、规范审计取证管理、加强审计组会议管理、加强审计组内部审核管理和加强廉政风险防控和保密管理等方面做出了规定，要求审计组组长、主审和审计人员严格执行，各司其职，各审计组组长保证每周调度工作、召开现场协调会不少于2次，主审随时收集整理、汇报、分析，共同促进提升审计质量，优化审计流程，打造审计精品项目，推动审计工作转型升级。