解析战略定位 分享管控之道——科尔尼公司大中华区总裁庄瑞豪做客“皖投大讲堂”

9月26日下午，“皖投大讲堂”2014年第十讲在省投资集团12楼会议室如期开讲。科尔尼公司全球合伙人、大中华区总裁庄瑞豪先生应邀做客讲堂，发表了题为《国有资本投资运营公司战略定位和管控体系构建》的主题演讲。集团公司党委副书记、总经理张春雷主持并致欢迎词。集团公司领导、总部全体员工和全资子公司业务骨干共计140余人现场聆听了演讲。

庄瑞豪在演讲中结合新一轮国资国企改革的大背景，深入分析了集团公司所面临的发展机遇和挑战，探讨了集团公司的战略定位选择，并以复星集团、和记黄埔、新加坡淡马锡三家著名企业为案例，深度剖析了投资类企业的业务模式、投资布局和管控体系建设。庄瑞豪还结合自身二十余年咨询管理工作经验，与现场参学人员分享了他对投资集团公司在转型升级过程中构建战略和管控体系的思考。

演讲结束后，庄瑞豪与现场参学人员进行了交流互动。