股份公司召开卓越绩效管理第三次推进工作例会

　　10月14日上午，股份公司召开卓越绩效管理第三次推进工作例会，分解落实管理项目改进措施，明确时间节点要求，确保专项管理改进工作有序、有力、有效。
　　马钢领导高海建、丁毅、张晓峰、唐琪明、钱海帆及严华、陆克从，王炜、黄发元出席会议。中国质量协会咨询专家，公司卓越绩效管理领导小组成员单位主要负责人参加会议。
　　会议由集团公司总经理、股份公司董事长丁毅主持。
　　公司全面推进卓越绩效管理模式以来，已完成了启动与培训、现状咨询诊断、系统策划三个阶段工作，正处于管理项目改进落实阶段。目前，已形成了《马钢卓越绩效管理改进工作任务安排》，把任务分解落实到了实处；对公司管理过程、业务流程进行了梳理，并正在策划建立综合管理体系。下阶段的重点工作是，对专项管理改进任务的完成情况进行跟踪督查；建立卓越绩效指标体系；组织编制综合管理手册；按卓越绩效管理模式运行改善综合管理体系；积极做好省政府质量奖申报工作。
　　股份公司总经理钱海帆在会上对建立综合管理体系的重点工作进行了部署。他要求，企管部尽快把梳理出来的公司一级、二级管理过程细化分解落实到责任部门、责任分管领导；人力资源部及时对各个管理过程所需的人员进行系统设计、合理定编。
　　丁毅在会上指出，去年以来，公司推行的一系列管理举措，都是围绕卓越绩效管理模式来开展的。在此过程中，卓越绩效管理对各个子系统提出要求，各个子系统的实践又丰富着卓越绩效管理。丁毅对公司卓越绩效管理推进工作进行了点评，要求各单位和部门结合自身特点，围绕诊断出来的问题，认真梳理内部管理，明确管理思路，确立责任主体，系统加以改进。企管部要做好检查评价，督促各单位按时间节点要求做好专项管理改进工作，确保达到预期效果。丁毅强调，年内要抓住重点，围绕“三个不亏损”目标，系统把握“两头市场”，加快制造流程优化整合，深入推进全员岗位绩效考核，大力做好企业环境改善；要系统做好KPI指标设计，建立运营评价体系，为明年的工作打牢基础。
　　集团公司董事长、党委书记高海建在会上发表重要讲话。高海建强调，在构建卓越绩效管理模式中，公司上下必须统一思想，提高认识。高海建说，基础管理工作是经营措施发挥成效的基石。抓基础管理，要有系统性，要有一个管理平台作为有效的载体。我们全面推行卓越绩效管理模式，就是为了对现有的管理体系进行持续改进，使之更加系统高效，打造追求卓越经营绩效的载体和平台。高海建指出，当前卓越绩效管理推进工作正处于管理项目改进落实阶段，在策划建立综合管理体系时，必须对各个管理过程设立相应的绩效指标，与员工层级管理、岗位宽带薪酬、中层管理人员三年任期目标制等紧密融合，与收入分配、岗位晋升等直接挂钩，从而，真正提高制度的执行力，切实增强全员责任意识，始终激励员工不断提升岗位绩效，以全员岗位绩效的提升，促进企业整体经营绩效的改善。
　　会上，集团公司企管部负责人介绍了卓越绩效管理推进工作总体情况和下阶段工作重点。中国质量协会咨询专家分析了卓越绩效管理改进工作中需要注意的问题，并提出了相关建议。与会人员对公司管理过程清单及其关联图进行了讨论，并汇报了各自的管理改进工作任务落实情况。（马钢日报供稿 高跃飞）