全省市级供销社2018年上半年经济形势分析会在蚌埠召开
7月18日至19日，全省市级供销社2018年上半年经济形势分析会在蚌埠召开。省社党组书记、理事会主任吴良斯主持会议并作讲话。省社领导崔继华、魏邦余、唐庆明、秦武、曹斌出席会议。蚌埠市副市长陈忠卫出席会议并致辞。省社机关各处室、安徽辉隆投资集团及各市、省直管县供销社主要负责同志参加会议。
会上，16个市、2个直管县社围绕上半年工作推进情况、存在的问题以及下半年工作思路作了交流发言，综合业务处通报了全省系统上半年经济运行情况。省社有关领导对相关工作进行了点评。
吴良斯在讲话中指出，今年以来，在省委省政府的正确领导下，全省系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真践行习近平总书记视察安徽重要讲话精神，深入贯彻落实中央和省委省政府以及全国总社的改革决策部署，按照省社既定工作目标，扎实推进，奋力作为，取得了一定成效，主要表现在四个方面，一是党委政府领导进一步加强，二是系统经济实力进一步提升，三是基层服务阵地进一步壮大，四是改革经验成果进一步形成。但从工作调度、督查调研中发现，各地还存在一些突出问题和薄弱环节，亟待破解。
吴良斯强调，要聚焦目标短板，切实在当前工作中抓主抓重。一要抓思想统一，凝聚发展共识。全省系统务必要坚持发展至上，不忘初心，牢记使命，做到系统上下心往一处想、劲往一处使，始终把发展抓在手上、放在心上，多谋发展之计，多施发展之策，多解发展之忧，共同把全省供销社工作推上一个新台阶。二要抓基层基础，接长发展短板。基层工作作为供销社深化综合改革、推进事业高质量发展的关键一环、重中之重，只能加强，不能削弱，要将这一短板弱项打造成亮点强项。三要抓为农服务，助推乡村振兴。各地要按照省社关于推动乡村振兴的实施意见的工作部署，结合实际，因地制宜，认真贯彻，从力所能及的工作入手，找准服务乡村振兴的切入点和突破口，争取让地方党委政府支持、让农民群众满意。四要抓改革创新，增强发展活力。拿出改革创新的勇气，以强有力的手段，推动工作取得进步，推动事业取得发展。五要抓联合合作，发挥系统优势。要加强省、市、县、基各级社有企业的产权和业务联结，加快社有资本布局优化、结构调整、兼并重组，通过股权合作等方式整合同质化业务，推动社有企业做强做大做优，加强联合合作，加快构建我省系统上下贯通、有效对接的经营服务体系。六要抓队伍建设，强化人才支撑。要选好人才、培养人才，培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民，热爱供销合作事业的工作队伍。
针对下一步工作，吴良斯强调，要强化责任担当，切实将目标任务抓深抓细。一是认识要再深化。要切实提高站位，牢固树立战略思想和大局意识，切实把今年的改革发展摆在重要而突出的位置，全力以赴抓推进，全程问效抓落实。二是工作要再加紧。鉴于上半年各地目标任务完成序时进度不足的状况，各地要建立起目标任务一把手负责制，主要负责人要亲自挂帅、亲自过问、亲自协调、亲自督办，建立起以月保季、以季保年的过程调度机制。及时掌握目标任务完成情况，动态了解不同领域的推进进度，盯紧薄弱环节，聚焦突出问题，及时采取有力措施，确保各项工作按照序时进度扎实推进。三是责任要再压实。各市社主要负责同志要认清肩负的重要责任，找准工作坐标，认真履职尽责，当好头雁，率先垂范，一级带着一级干，一级做给一级看，强化压力传导，明确完成时限，形成高位推动、上下联动的工作格局。四是落实要再给力。上半年目标任务完成相对较好的市，下半年要抬高标杆，提高标准，再接再厉。牢固树立“精品”意识，站在全局高度，以更高标准、更严要求落实好每一项目标工作。目标任务完成一般的市，下半年要对标先进，奋力追赶，继续努力。目标任务完成还有较大差距的市，下半年要花大气力、下苦功夫、全力追赶。
会议期间，全体与会人员还实地参观考察了辉隆集团五禾生态肥业公司、海华科技公司。
