皖北煤电集团全煤“五精”样板矿、企业文化品牌矿通过现场评价
11月26日至27日,由中煤政研会会长臧文贵、副秘书长李演珍、处长徐腾生组成的专家组,采取听取汇报、实地查看、交流谈话、查阅资料等方式,先后对皖北煤电集团刘桥一矿创建全煤企业文化品牌矿,五沟煤矿、卧龙湖煤矿、钱营孜煤矿创建全煤“五精”管理样板矿工作进行现场咨询评价。经过认真、全面、客观地评审,4家单位全部以高分通过现场评价,其中刘桥一矿一举成为安徽省首家全煤系统企业文化品牌矿,这标志着皖北煤电集团企业文化建塑工作和管理水平成功跻身全煤先进行列。
皖北煤电集团和恒源煤电领导葛家德、龚乃勤、汪永茂、周伟、董昌伟及相关部室负责人等陪同了专家组一行或参加了座谈会。
每到一个矿,中煤政研会专家组都会深入生产一、二线单位车间、班组,现场了解基层单位 “五精管理示范岗”、现场菜单式交接班、安全确认、“三功两素”修炼、干部走动式管理等企业文化创建工作,并观看了技术创新成果牌板、员工“岗位描述”、品牌形象大使现场汇报和叉车开啤酒、蒙眼摸螺丝、拆装风钻、蒙眼拆装矿灯等绝活绝技绝招展示。专家组对集团公司大力创建全煤企业文化品牌矿、“五精”管理样板矿工作给予了高度评价和充分肯定,认为皖北煤电集团对企业文化建塑工作高度重视、认识到位、全面导入、推进扎实、效果明显,特别是将“五精”管理样板矿创建的10大项68项主导要素充分融入到安全生产、经营管理、员工素质提升、技术创新工作中,落实到了生产现场、岗位和流程中,提高了员工队伍素质,规范了员工行为,促进了安全生产和经营管理水平的提升。同时,专家组对下一步工作提出了意见和建议,希望要紧密结合工作实际,瞄准更高目标,进一步加大企业文化建塑及“五精”管理工作推进力度,在岗位价值精细管理、安全文化建塑、“三功两素”修炼、菜单式安全确认、“三基九力”深化等要素上持之以恒、稳扎稳打、深度融合、保证效果,为强基固本提素质、降本增效战危机、深化管理促发展提供有力支撑。
恒源煤电党委副书记周伟在咨询评价座谈会上,对中煤政研会长期以来给予皖北煤电集团企业文化建塑工作的大力支持和辛勤指导,致以崇高的敬意和衷心的感谢。他表示,集团公司各单位将以这次咨询评价为新的起点,按照专家组提出的意见和建议,对照“五精”管理的要素和品牌矿创建标准,结合实际,高标准、严要求、抓整改、补短板、求实效,持续深化“五精”管理样板矿、企业文化品牌矿创建工作,更重要的是要把已经成熟的现场管理、安全管理、技术管理等经验推广应用下去,不断促进各项工作再上新台阶,为推进集团公司“二次转型”,实现企业做大做强的目标作出新贡献。
“把文化融入心里、培植出优秀基因;把‘五精’导入管理、构筑起稳健路径;把风险化解消泯、夯实了平安根基……”“由量变到质变,激变出‘五精’管理的美景风光。”在现场咨询评价会上,中煤政研会副秘书长李演珍对集团公司 “五精”管理样板矿、企业文化品牌矿创建工作给出了专家推荐词。近年来,集团公司在创建全煤 “五精”管理样板矿、企业文化品牌矿过程中,坚持将其定位为管理文化,结合工作实际抓安全管理、抓现场岗位、抓员工行为规范,夯实了安全管理根基。目前,集团公司已拥有全煤企业文化示范矿2个、“五精”管理样板矿3个、企业文化品牌矿1个。