安庆市供销社认真贯彻落实省社会议精神着力“五个突破”

3月7日下午，安庆市供销社召开机关全体干部会议，传达贯彻省社二届八次理事会暨监事会精神，深入学习钱斌所作的理事会工作报告和韩永生所作的监事会报告，在回顾总结2015年度工作的基础上，研究部署了2016年工作，力争在五个方面取得突破。

一是深入推进综合改革，力争在重点环节部位上突破。 市社继续争取市委市政府对深化供销社综合改革的重视与支持，尽快出台《关于深化供销合作社综合改革的实施方案》，进一步总结、评估潜山县供销社综合改革试点情况，形成可推广可复制的典型经验和成熟做法。加强对系统综合改革的指导督促，力争在理顺体制机制、完善“三会”制度、引进人才等关键环节上取得突破。

二是加强基层组织建设，力争在构建服务体系上突破。 加大基层供销社改造力度，对经济实力较强的基层社，扩大服务领域，积极发展生产合作、购销合作、消费合作、信用合作，着力办成以农民为主体的综合性合作社。对经济实力较弱的基层社，通过联合社帮扶、社有企业带动、社会资本投入等途径，恢复提升经营服务功能。在基层社空白地区，要按照市场原则，引进管理和经营者，通过股权与经营合作，创办新型基层供销社；积极创办、领办、合办各类农民专业合作社，支持符合条件的基层社作为农民专业合作社进行工商登记注册，鼓励社有企业通过出资参股、项目扶持、业务指导、服务带动等方式发展农民专业合作社。打造城乡社区综合服务社，坚持改造与新建并举，在社区、中心村新建或改造一批主体多元、功能完备、便民实用的农村综合服务社和社区服务中心（站）。

三是创新商业运营模式，力争在线上线下融合上突破。 加大“新网工程”建设力度，进一步整合资源、盘活资产，着力打造农资、农副产品、日用消费品、再生资源、烟花爆竹等“五大”农村现代流通服务网络；大力发展农村电子商务，积极参与信息进村入户试点和电子商务进农村综合示范建设，利用供销社遍及城乡的组织网络优势，在“互联网+供销社”、“互联网+实体”上找准结合点，担当打通电商进农村“最后一公里”的有效载体；

四是发展壮大社有企业，力争在激发内生活力上突破。 按照混合所有制原则，推进企业产权制度改革，以投资主体多元化增强企业发展活力和服务功能。加强各层级社有企业间的产权、资本和业务联结，推进社有企业相互参股，建立共同出资的投资平台。推进社有企业并购重组，推动横向联合和纵向整合，着力培育一批龙头骨干企业。加强社有资产的管理与运营，完善公司法人治理结构，建立健全经营管理制度，确保社有资产保值增值。通过投资参股的方式，发展混合所有制企业，变社有资产为社有资本，参与和支配社会资本运营，释放社有资产的潜能与效力。

五是全面加强自身建设，力争在营造发展环境上突破。 认真践行“三严三实”要求，扎实开展“学系列讲话、学党章党规，做合格党员”学习教育。全面落实主体责任、第一责任、监督责任和“一岗双责”。牢固树立法制意识、规矩意识和纪律意识，划出红线，形成体系，为决策、管理、服务提供制度保障。建立健全对投资企业人事、财务、资产等监管制度，逐步建立完善与市场接轨的激励、约束、考核机制，实现监督管理的规范化和科学化。不断强化安全生产基础工作，严格落实企业安全生产主体责任，加强危险源管理与控制，严防各类事故发生；完善信访工作责任制，着重做好信访矛盾排查和化解工作。