阜阳市供销社召开节后收心会 对年度重点工作进行再部署再加压

      2月25日下午，阜阳市供销社召开机关全体人员会议，进一步谋划2015年工作，细化分解年度各项重点任务。会上，市供销社党组书记、主任樊芳清给机关人员鼓劲加压，要求大家收心聚力，按照年初下达的年度重点任务分解表的目标和时限，重点抓好五方面工作。

      一抓重点、抓改革、抓经营、抓基层组织建设（三社一会）、抓直属企业发展、抓队伍建设。要以盘活社有资产为重点，以体制机制改革为动力，以队伍建设为保证，依托系统内资源开展多种经营，探索小额贷款公司和农民专业合作社资金互助社等经营形式，强化基层组织建设，重点扶持中新高科等“新网工程”龙头企业，确保“新网工程”网点延伸到美好乡村和偏僻的行政村。

      二抓典型、抓市场、抓转化。每个县市区供销社2015年要培育土地流转5000亩以上的优质标准示范田1个，1000亩以上现代生态农业产业园1个，新建大市场1个，要通过改造1-2个基层社，将社有资产、土地转化为有效资源。

      三抓项目、抓资金、抓资本。有项目才有资金、有资金才有资本，三者缺一不可、有机统一，要科学利用高效的资产和资本运作加快推进阜阳再生资源大市场、皖北农资大市场、烟花爆竹仓库、六个公司整合成立集团公司等项目建设。

      四抓作风建设、党的建设。作风建设和党的建设要常抓不懈。机关人员要进一步端正思想作风和工作作风，时刻谨记党的宗旨，充分发挥党员的战斗堡垒作用，不拘一格大胆创新工作形式，近期组织机关人员赴红色教育基地和廉政教育基地进行再教育。

      五要抓安全生产。供销社企业既有人员密集产所，又有中储棉仓库、烟花爆竹、报废汽车拆解等安全重点监管单位，要做到安全生产警钟长鸣，将安全生产渗透企业生产经营的每一环节，融入每名职工的日常工作生活，确保安全生产经营无事故。