发挥优势 美的集团发力创新商业模式

　　美的集团自2011年下半年开始提出公司战略转型，历经2012年公司重组，取消二级产业集团、进一步扁平化管理组织机构、提高公司经营效率，至2013年完成整体上市，实行“小集团大事业部”的管控模式、组织经营效率得到进一步提高。

　　6月期间，美的集团的数位核心高管先后数次大幅增持美的集团股票。家电行业分析师梁振鹏分析，与公司强大的盈利能力相比，美的集团股票市盈率目前仅在7至8倍之间，这足以证明其股票价格还有较高的上涨空间。在美的集团M-Smart智慧家居战略有力驱动下，随着产品结构的进一步优化和内部经营管理效率的提升，公司盈利水平仍然有进一步提升的势头。

　　提高核心产品经营效率

　　以消费者为中心，美的集团进行了核心产品的长期战略布局。2013年度，美的集团空调产品相关营收622亿元，同比增长21%，产品结构继续优化，家用空调中“一晚一度电”单款产品销售50亿元，柜机占比大幅提升，内销定频柜机增长60%，变频柜机增长超过100%;冰箱和洗衣机处于恢复性增长阶段，营收同比增长超过30%，产品结构上也在不断优化滚筒洗衣机内销超过150%，冰箱对开门销售超过170%，多门销售增长超过75%;小家电实现收入278亿，增长8%。

　　2014年上半年，美的集团先后发布依托于全集团白电产品线的M-Smart智慧家居战略，推出智能整体厨房构建智能整体厨房生态圈，与阿里云联合推出的物联网智能空调，深化精品战略与苏宁共推厨房空调;中央空调空气能热水机全系列弃用不锈钢内胆，采用性能及寿命显著提升的E+蓝钻内胆;美的冰箱“4天一度电”超低能耗产品，获得了CSC节能权威技术认定;具备“煤气泄露报警、意外熄火自动关气、童锁保护、定时关火、防滑锅支架、防火墙”的6重防护美的安全灶也已推向市场。

　　6月30日，美的集团向下属控股子公司小天鹅要约收购20%股份获得了中国证监会核准，梁振鹏认为，在要约收购完成之后，美的集团在小天鹅中所占的股权比例从40.08%将升至60.08%，这意味着美的集团会从“相对控股”转变为“绝对控股”，有力提升美的集团和小天鹅之间的业务协同效应，增强公司洗衣机产业的核心竞争能力。切实提高小天鹅的整体决策和经营效率，有利于洗衣机产业更快地做大、做强。

　　渠道的战略变革

　　在渠道方面，美的集团也正在展开战略变革。2014年度，美的集团发力电商。今年2月，美的成立美的集团电商公司，负责天猫美的官方旗舰店、美的官方在线商城运营。美的集团称：“美的电商公司将围绕消费者为中心，采用大数据计算方法分析用户的购买行为，从而反向推动研发、制造、物流、电商IT系统、会员管理系统等的改进和完善，致力于为用户提供最佳的解决方案。”

　　2014年还将是美的集团加快执行“旗舰店”战略部署之“执行”年，目前美的旗舰店总数量已突破1200家。对于旗舰店建设，要求美的产品全品类进驻，不仅是零售店和品牌形象展示，更起到配送、售后等作用，结合O2O(线上到线下)发展趋势，综合美的全品类及物流优势，通过旗舰店延展服务，实现线上线下融合发展。

　　梁振鹏分析，互联网时代下家电行业市场竞争，美的集团将紧扣自身清晰的“业务战略、互联网战略、全球化战略”3条战略主线，获得掌握前端(客户)、后台(制造)核心资源及优势，将由单一产品的制造商转向提供系统集成服务方案商，从而实现商业模式创新。

  (责编：张樱兰)