【回眸2014】以服务为宗旨 以管理求发展 打造新型后勤服务保障体系
2014年，后勤服务集团坚持以科学发展观为指导，牢固树立为教学、科研和师生员工服务的宗旨，紧紧围绕学校中心工作，以管理求发展，以努力打造新型大学后勤服务保障体系，加强科学化、规范化、制度化管理，推动后勤工作全面发展。
调整内设机构 优化队伍结构
按照学校内设机构和科级、处级干部调整的要求，原总务处校园管理科、能源管理科，校车队，校医院及其相关工作人员划归后勤集团，撤销原总务党总支，成立后勤集团党总支，撤销集团部分内设机构。集团根据学校总体部署，积极行动，认真落实，顺利完成资产划分、资产移交等以及对相关人员的工作交接和办公室调整工作。集团党政领导班子结合学校内设机构调整，审时度势，明确分工，对各自分管部门工作职责和工作范围进一步细化，对员工队伍结构进行优化调整。全体职工顾全大局，发扬风格，服从安排，交接期间纪律不散，工作不松，始终保持良好的工作状态。
完善管理制度 提高管理水平
为提高集团科学化、制度化管理水平，实现各项制度的可执行性与可持续性，后勤集团多次组织各部门负责人对现行规章制度进行讨论，集中进行清理、修订和完善。同时，对集团面临的新形势和新任务，结合实际情况制定新的制度和规定，共废、改、立各项制度51项。在制度的执行效果上，更具有可操作性，为全面提高各项管理工作打下坚实的基础。
公寓管理井井有条 为给学生提供一个舒适的住宿环境，后勤集团一直注重公寓管理工作。2014年后期集团一方面提高公寓规范化的管理水平。采取了信息化管理的模式，主要是整合学校的住宿资源，统计全校5500余名学生住宿信息，建立了完善的学生宿舍管理软件，并对公寓安装了门禁系统，规范了公寓进出门管理，提高了安全性。另一方面致力于改善公寓的硬件设施，对全部学生宿舍安装空调，通过认真筹划、周密安排，多次协调，全力推进电力扩容、校内电力线路改造，解决空调安装过程中的难题。为加快推进空调工程进度，集团倒排时间进度，相关工作人员放弃节假日休息时间，深入施工现场协调、排解施工难点、加强工程监管、狠抓施工质量，提高了施工效率。6月中旬南北校区学生公寓空调逐楼通电调试运行，如期实现了全部学生宿舍空调安装启用目标，较好地改善了学生学习生活条件。另外，后勤集团还积极联系厂家在南北校区宿舍逐层安装了热水器，为学生生活提供极大的方便。
物业管理服务到位 为进一步提高对楼宇的管理水平，适应建设高水平有特色建筑大学发展需要，学校积极探索、大胆实践，引进了社会优质企业，对南校区部分楼宇进行物业管理。做到楼宇卫生日扫日清，各类设施保洁完好。面对南区风雨操场交接后建筑垃圾多、施工污渍严重等现状，积极组织人员，加班清扫，及时完成清扫工作，确保该操场按时投入使用。对校园内小广告、卫生死角、雨水井淤泥、路面杂草、进行清理整治，圆满完成了市“三线三边”和市卫生办对我校的卫生等综合检查。
环境管理注重实效 优美的校园环境是学校建设的一个重要组成部分，是培养高质量人才的重要保障条件。后勤集团认真落实校园绿化、环境卫生工作，责任到人，加大校园绿化建设和监管力度；加强对绿化养护改造，花草树木适时休剪、补栽、补种；及时修复因校园改造、基础设施建设而损坏的绿化，时刻保持校园花草树木茂盛，卫生整洁大方。为全校师生打造一个“清洁、干净、绿色、优美”的花园式校园环境。
安全管理不断深化 后勤集团始终坚持把校园安全稳定工作摆在首要位置，加强集团员工和入住学生的安全教育工作，牢固树立防火、防盗、防事故安全意识。特别把学生公寓宿舍、食堂等重点要害部位列为安检重点，定期或不定期进行巡查。重点辖区巡查多次，对自动消防系统、泵房和电梯等特种设备做到定期检查、维护和保养，以做到警钟长鸣，防患于未然。在公寓宣传栏张贴安全提示，以提高学生的自我保护防范意识。实行24小时楼长值班制度和管理员巡楼制度，严格落实来人来访和贵重物品出入登记制度，确保住宿学生生命财产安全；组织人员定期开展安全自查以及配合学生管理部门组织的安全检查，发现问题及时制止纠正，对违规使用大功率电器、私拉乱接电线、寝室吸烟等不安全的行为，经屡劝不改的上报学校通报批评。
建设节能平台 创建节约型校园
为加强节能平台建设，推动我校资源节约工作纵深开展，后勤集团一直把节能降耗工作放在首位，组织各方力量，采取多种措施。先后实施了二级、三级表校园全覆盖；用电、用水分户、分项、分类计量100%覆盖；实施绿色照明、北校区进水管道整体规划、设计、更换等措施，扎实推进节约型校园建设。通过多措并举，全校水电气节约增效明显。2014年1至11月水回收总量12万吨、电回收总量500万度，回收水电费约 350万元。同时，后勤集团还完善一系列能耗监测与管理规章制度，加快推进节能监管平台建设工作。根据上级部门的部署与要求，及时上报各项能耗数据和组织开展节能宣传活动。先后完成了节能工作的考核、能源审计以及节能监管平台验收工作。
今年我校列入全国第一批879家和安徽省首批节约型公共机构示范单位名单行列，喜获国家级 “节约型公共机构示范单位”， 以及合肥市2013年度节水工作先进单位等荣誉称号，这是我校节约型校园建设工作取得的标志性成果。
提高服务质量 做好后勤保障
饮食经营服务规范 加强对食堂工作人员的卫生知识培训和考核工作，持证上岗；加大饮食安全监管力度，定期开展食品安全监督检查工作，严格实行日检、周检，月评和互评相结合；对南北校区学生食堂进行优胜劣汰，引进2家社会优质餐饮公司进驻，淘汰3家餐饮公司；规范大宗物资采购，从源头上加强原材料管理；主动邀请市卫生防疫部门来校对学生食堂进行专项检查，发现问题及时督促整改；一系列切实有效的措施有力地保障了学校的食品卫生安全和经营规范。4月份，我校9家学生食堂全部被市卫生部门评定为2013年度食品卫生监督量化A级单位。
维修工作及时到位 坚持小修不过夜、大修有计划，做到派工单清楚明了，材料使用严格登记，维修工程保质保量完成，定期进行维修质量回访。全年共累计完成水、电、瓦木、疏通等日常维修4.9万余项；抢修管道破损和阀门漏水30余处；做好了学生公寓、配电房、校园道路、南区田径场场、北区雨污分流等近40项暑期维修工程项目的工作量测算、立项、报批、招标文件制定、审批，施工、验收等工作；完成南大门干挂石材工程、南校区田径场、南校区易海湖设置闸门等维修工程项目80多项。
劳服公司经营规范有序 加强对门面房的监督管理，定期组织对商店超市检查，加大对过期产品、三无产品和假冒伪劣商品的监督检查力度；对经营者身份证复印件、营业执照、健康证明等留存备案，确保管理到位和安全稳定。教材管理工作开展有序，收发、文印工作准确无误。配合保卫处，做好校内临时摊点使用管理工作。积极主动联系托运公司，为4000多名毕业生安排行李托运工作，保障了毕业生安全、文明、有序离校。
医疗保健防治结合成效显著 校医院克服人员和设备不足等困难，增加药品数量和品种，尽最大努力保证南北校区两个医院正常门诊。切实加强传染病防治管理，大力开展传染病防治知识宣传教育工作，在校园网和南北校区医院宣传栏开辟专栏进行甲型H1N1流感防控、霍乱及肠道疾病、肺结核、艾滋病等传染病知识健康教育，为学生举办了防控肺结核、病毒性肝炎等大学生常见传染病防治知识讲座。严格药品招标采购规定，认真做好药品出入库登记和教职工医疗费报销以及学生的医疗理赔工作，基本无错帐现象。全年就诊5100余人次，注射、换药治疗750余人次；检验约360余人次，胸透8000人次；为学生办理理赔：门诊785人次，异地住院95人次；职工医药费报销约550余人次；毕业生体检约4000人次，新生体检5026人次。
大型活动保障工作圆满完成 2014年后勤集团圆满完成了省外艺考、建造师考试等各类考试、第四届教职工代表大会暨第四届工会会员代表大会、2014年高考数学学科“网评”阅卷、环能学院评估、乡镇规划员培训班、毕业生就业市场等大型人才招聘会和“广联杯”大赛等各类活动期间的后勤保障工作，确保了各类活动的顺利进行。
2015年后勤集团将继续以科学发展观为指导，进一步解放思想，求真务实，抢抓机遇，深入分析，迎难而上、采取切实有效的措施，努力做到“让领导满意、师生满意、员工满意”，奋力开创后勤集团又好又快发展的新局面。为学校快速发展，建设高水平有特色建筑大学做好后勤保障！（作者：胡荟群 审稿：杜少虎）