【党代会暨教代会、工代会专题报道】代表访谈

编者按：我校二届五次党代会暨四届二次教代会、工代会即将召开，这是学校全面深化综合改革、全面推进依法治校，发展进入快车道、事业进入新常态后召开的一次重要会议，是学校政治生活中的一件大事。如何立足新起点、实现新跨越必将成本次会议的热议话题，新闻中心对部分代表展开了前期微访谈。

李道先：完善我校现代大学制度

大学章程是依法治校的重要组成部分，是现代大学制度建设的重要内涵。因此，大学章程是大学建设、发展和管理的“宪章”。我校的大学章程从2012年开始起草，至今已数易其稿，逐步完善，是学校发展中的一件大事。希望学校今后能严格遵照章程，依章办学，依法治校，不断完善我校现代大学制度。

关于推进校院两级管理改革，我校两级管理改革构想提出已有不少年头。今天，关于推进校院两级管理改革的实施意见终于形成了，尽管还有不少地方需要完善，毕竟这项改革已经落地生根，这对进一步推进我校现代大学制度建设，构建较为高效、科学的学校管理体系具有重要意义。希望能通过这次代表大会，广泛征求意见，汇聚代表们的智慧，使校院两级管理改革方案更加完善，进一步推进我校办学水平更上新台阶。

丁仁船：推行校院二级管理十分必要

学校在后更名时期推行校院二级管理非常必要，尤其是制定了权力清单下放，赋予二级学院更多的办学自主权，充分体现学校发奋图强的意志和决心。制定了考核办法和指标体系，总体上可行，在细节上需要进一步优化。指标非常全面，但需要有评分细则，即标志、标度予以制定和说明；个别科研指标要体现人均，重点学科要体现学校现有的投入，否则后建立的学院再努力也要排在最后； 收入分配方面，对于学院自主创收项目，希望学校能向学院有更大的倾斜，另外希望学院对于划拨的业务费有更大的自主支配权。

冯绍杰 ：推进改革   激发二级学院的办学活力

今年教代会的主题是关于推进校院二级管理改革工作，实现学校向高层次高水平大学前进的目标。谈三点初浅的感受：校院二级管理的核心是激发二级学院的办学活力，首先需要建立适合我校二级管理的责权利的制度体系，在充分保障学院的行政权的基础上，学校要为二级学院行政责任提供支撑，让二级学院能轻装前进；改革的主体是人事管理改革。做好定岗定编定责工作，是启动二级管理的基础。希望学校能结合我校的具体情况，形成可行的原则方案，让每个二级学院有操作依据；目前看到的学院年度考核量化测评体系涉及到学院的各项工作，是学院工作的导向。但在具体的指标内涵和考核标准等细节上需要进一步完善，有些指标可能需要结合各学院的具体情况区分考核。

李大华：各抒己见 纷纷亮出金点子

在环能学院会议室，第三代表团代表们就“安徽建筑大学关于推进校院两级管理改革的实施意见”（征求意见稿），“学校权利下放清单”，“安徽建筑大学关于实施目标管理强化绩效考核的实施意见”（讨论稿）及指标体系，“安徽建筑大学章程”（修改稿）等几个文件展开了热烈的讨论，代表建言：希望学校能够“放水养鱼”，前两年不细化考核指标，先进行学院宏观考核，以便学院摸索经验，实现有效的二级管理；年度考核量化指标体系不宜过细，应尽量精简，考虑综合测评；大家各抒己见，就学校推进改革，实现更大发展，纷纷亮出金点子。（综合供稿）