从“要我干”到“我要干”

　　“今年上半年，我们先后开展了‘百家企业大走访、规上企业问卷大调查、冲刺双过半’等活动，加强运行调度，保持园区经济继续呈现强劲增长势头……”7月18日，桃花工业园经贸局负责人在上半年绩效管理考核测评述职发言时说。

　　为深入践行“三严三实”相关要求，强化内部管理，桃花工业园组织对上半年工作进行岗位绩效管理考评，该园区内各部门、机构负责人依次述职，班子成员等现场进行测评，现场气氛严肃而又热烈。

　　每月考评打分

　　今年初，桃花工业园开始实行岗位绩效管理改革，调整了部分机构设置，进行了双向选择和全员聘用，同时建立了所有部门和人员的绩效考核电子档案，根据每月督办、考勤和测评结果，及时更新，动态管理。

　　园区考评办负责人介绍，通过实行“工作量清单、百分制考评”制度，将目标任务细化成考核分值，每月督查考评打分。这样一来，各部门及每个工作人员的目标、责任都更加明确。

　　年底兑现奖惩

　　按照深化岗位绩效管理改革方案，该园区在年中时对各部门进行一次测评，根据各部门的精神面貌、工作状态、主要业绩和综合管理等情况进行测评打分，得分计为全年考核得分的40%，年终时每人根据总得分领取绩效工资。而全年考评得分位列后5%的人员，将取消岗位绩效奖励，连续两年位列后5%，则末位淘汰。

　　“现在，大家都感到压力很大，由原来的‘要我干’变成了如今的‘我要干’。”园区相关负责人介绍。

　　带来明显变化

　　该园区规上工业产值、全社会固定资产投资、工业投资、税收同比增长22%、40.6%、34.4%、15.9%，综合增速位居全省开发区前列；已签约招商项目21家，协议总投资69亿元；实际到位资金71亿元，实际利用外资3780万美元；正在规划7平方公里“合肥北京产业园”，已与部分央企签订框架协议……上半年，在不利的宏观经济形势下，桃花工业园呈快速增长态势，这与绩效管理产生的巨大激励作用是密不可分的。