抢抓“互联网+”机遇 徽商集团五大主业启新局

　　中安在线讯 一千五百年以来，“徽商”，这个发迹于东晋、形成于宋、繁荣于明、鼎盛于清的古老商帮，贾道儒行，见证了整个中国商业文明的盛极而衰，否极泰来。日进日新，精进永固。最近的十五年，将“徽商牌坊”定为自己图腾的徽商集团接过徽商大旗，以变革者的姿态布局五大主业，全力拥抱“互联网+”时代，按下改革转型的快进键。

　　五大主业启新局：创新转型铺就发展“高速路”

　　日前，省国资委批复同意现代物流及类金融板块升格为徽商集团主业。至此，徽商集团主业范围由原先的大宗商品批发贸易、商业连锁经营、商业地产开发经营三大主业，扩展到目前的五大主业。

　　在经济发展新常态下，大宗商品贸易、商业连锁等传统行业都面临严峻的考验。“传统发展模式的道路越走越窄，必须树立新思维，走转型发展之路。布局五大主业正是基于这样的考虑。”徽商集团负责人潘万金表示，传统三大主业的主要任务是转型和升级，新升格两大主业的主要任务是培育和拓展。

　　为了加快转型，集团的大宗商品批发贸易板块产业正围绕产业链上下游进行拓展，挖掘新能源、汽车检测等新业态发展机遇，增强抗风险能力和市场竞争力。商业连锁板块面向便民服务，积极谋划线上线下融合发展，推进全渠道经营。房地产板块全面优化整合，着力改变小、散、慢的多头发展格局，重点发展商业地产、养老地产。

　　现代物流和类金融业务，将为徽商集团带来全新的战略机遇。在蚌埠建设皖北徽商物流港项目，在东至签约化工物流园项目，在芜湖等地积极拓展新项目，全省物流体系建设规划正式启动……徽商集团在现代物流领域已有“落子”，未来，这一新兴主业将着眼推动物流产业整合发展和区域经济转型升级，围绕沿江、沿淮和铁路交通枢纽等重要物流节点谋篇布局，积极发展专业化、规模化的第三方物流业务。作为战略布局中的重要一环，类金融板块将以产融结合为方向，筹划小贷、典当、融资租赁等类金融业务，为后续组建徽商金融控股公司打下基础。为抢占未来服务业金字塔的塔尖，徽商集团正在构筑具有风险管理和专业财富管理功能的国际性、综合性金融服务平台。

　　“互联网+商业”：打通线上与线下，构建全渠道营销

　　今年3月9日，黄山烧饼在淘宝特色中国•安徽馆卖火了。商家一天四次加仓，最终成交13700单，成为特色中国系列活动之最。烧饼生产厂家的员工加班打包发货，足足发了5天才发完。新模式带来新商机，作为在省内较早“触网”的商业企业，徽商集团旗下安徽商之都搭上了互联网的快车，引领了传统百货业“跨界”全渠道营销发展的新模式。

　　早在2010年，商之都红府超市就在淘宝商城开设了自助运营的红府网店。2011年5月18日，徽之尚商城正式上线，这也是安徽零售行业首家投资建成的B2C网上商城，带动了当时省内一批传统零售企业转型拓展电子商务平台。2013年4月12日，由商之都承办的淘宝网“特色中国•安徽馆”上线运营，安徽特产和生态农产品通过这个平台，热销全国。进入2014年，商之都开始大踏步进军电商领域：国生电器天猫专营店上线，“商之都”微信公众号开通，“徽之尚商城”移动微商城也正式运营……从单一百货店发展到连锁经营，从传统零售发展到经营自有品牌、电子商务，安徽商之都以“安徽第一商业品牌”的形象深植江淮大地。

　　“一开始，互联网只是传统商业‘触网上线’打通网销渠道的工具，后来成为一种普遍的商业模式，现在，‘互联网+’则有着重新组合商业领域各类要素与资源的战略性作用。”安徽商之都股份有限公司总经理周雪松认为，从互联网与商业结合的初级阶段“网上开店”，到如今线上线下融合的多元商业模式，商业零售业已经被互联网基因“重组”。

　　商业模式决定未来，由互联网带来的网络零售，释放了巨大的消费潜力。2014年，“特色中国•安徽馆”以24节气的时令促销为营销主线，策划并组织了腊八年货节、徽茶文化节、中秋节大促、皖食大联盟、双11及双12等大型促销活动，全年共实现馆内成交4.01亿元，带动安徽特产卖家总成交超过23亿元。国生电器专营店从2014年5月上线到年底，销售额达到500余万元，边试水边创效；2015年上半年销售额已超千万元。

　　“互联网+金融”：搭建专业化平台，抢占服务业高地

　　2014年3月，台湾富邦金控集团与徽商期货签署了投资框架协议。成立于1996年的徽商期货，是省内首家期货公司。作为单业态期货公司，徽商期货既非上市公司，也无券商背景，之所以受到台湾金融大鳄的青睐，皆因“专业性和服务精神。”

　　在公司成立之初的一段时间，由于多种因素困扰，徽商期货的运营几乎陷入瘫痪。据公司董事长吴国华回忆，当时客户只有900多，日均交易量不足1000手。“是互联网带来了期货营销的新变革”，吴国华说，2007年，公司审时度势布局互联网，利用网络的便捷、高覆盖、低成本优势，多种渠道开发客户，徽商期货进入了快速发展的新阶段，经营业绩也划出了一条漂亮的上升曲线——利润总额从亏损发展到近几年每年利润4000万元以上；客户数量从2006年900多到目前近10万个；日均交易量从不足1000手到如今60万手左右；年交易额从2006年710亿元到2013年73900亿元。公司保证金、利润等数据在几年内增长超百倍，期货交易量、交易额已连续多年居全国前十。

　　今年7月10日，“全国期货互联网开户云平台”正式上线试运行。乘着这股东风，徽商期货在全国期货公司中率先实现了网上开户。开户程序简化、运营成本降低，网上开户的推出拓展了期货公司的业务发展渠道和覆盖半径，并将带动公司进一步提升客户咨询、技术系统等增值服务。云计算、移动互联和大数据等互联网技术的运用，也将为公司的品牌推广、市场拓展、期货交易、财富管理提供新的平台。

　　随着金融业渐进式改革与开放，类金融已成为徽商集团在未来战略布局中的重要一环。徽商集团构筑国际性、综合性金融服务平台的蓝图正在展开。“未来类金融市场发展空间广阔，服务中小企业的潜力十分巨大。有市场的旺盛需求，有政府的政策支持，我们要努力成为类金融行业的领先者。”徽商期货公司董事长吴国华说。

　　资源整合再出发：三年打造大型综合商社

　　由信息化和大数据洪流裹挟而来的互联网浪潮势不可挡。今年4月28日，徽商集团与安徽国邦集团、中国银联安徽分公司签订战略合作协议，将在基于互联网支付的电子商务创新、开展专业市场建设、拓展商贸物流园区等领域重点拓展市场，三方深度“合作”，优势互补，以期实现商业模式的创新。

　　在集团内部，以安徽商之都与徽商期货为代表，徽商集团旗下徽商农家福公司、徽商金属公司、徽商化轻公司等多个公司也纷纷迈出了实体贸易电子化步伐，加快了线上线下资源的整合，通过搜集大数据，挖掘客户需求，构建了全方位、全渠道的服务营销平台。

　　在移动互联网时代，徽商集团将被打造成为整个智慧城市的服务平台。这将不是一个由传统卖场、仓库和房地产组成的徽商集团，而是一个集现代贸易产业链、供应链集成优势，打通线上线下、占据金融制高点的一个全新的徽商集团。

　　东方风来满眼春。2015年初，徽商集团定下了三年发展规划。 “2015年是整合优化年，2016年为蓄势起步年，2017年是提速发展年。总目标是通过三年时间的努力，使徽商集团发展成为集质量、品牌、效益为一体，省内领先、国内一流的现代化综合型商社，‘徽商’品牌知名度和美誉度显著提升。 ”徽商集团董事长潘万金对未来充满信心。