【互联网改变命运】“老供销”的第二春

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刘伟（左）和记者交流 / 摄影：关子祥

　　 安徽网络广播电视台11月15日讯  蚌埠市民丁传好和爱人一起经营着一家名叫火龙名烟名酒批发的小店。这天早上，他发现店里在售的矿泉水不多了，丁传好没有像以往一样骑上三轮车去市场采购，而是打开电脑，轻点了几下鼠标，十几分钟后，一辆印着“蚌埠新供销聚超网络科技有限公司”的绿色小货车便停在了小店门口，司机麻利地将丁传好订的货品卸下车，搬进店内码放整齐。

30分钟配送到店（摄影：关子祥）

　　丁传好指着自己小店崭新的门头告诉记者，前不久他加盟了聚超网，蚌埠新供销网络科技有限公司的工作人员会给像他这样的小店在电脑和手机上安装订货系统，并将他们店内的货品统一扫码上架放在聚超网上同步销售，让他们这些小店也“玩”起了电子商务。像这样的小店，短短半年时间内，在蚌埠市已经发展到了两千多家。“送货及时，下单后半小时就到，我再也不用自己一家一家跑市场进货了。价格便宜质量又好，大企业我放心。”丁老板笑着对记者说起当初加盟的原因，“而且我认为这是一种趋势。”

统一的门头（摄影：关子祥）

　　老板说的这种趋势，就是作为全球首家社区超市电商运营服务第一平台的聚超网打造出的以P2R和020结合的(Producers to Retailers)创新商业模式，蚌埠新供销聚超网络有限公司董事长刘伟向记者解释道：“简单来说就是厂家通过聚超网平台展示商品信息，零售店通过聚超网平台进行采购，厂店双方线上线下一体化运营操作。通过智能物流系统的配合，将社区超市和手机超市相结合，实现网络下单，30分钟配送到家的创新商业模式，并最终形成生产商、终端零售店以及消费者云对接云服务的供应局面。根据测算，通过这一新型商业模式，聚超网至少能够为社区店节约15%的进货成本。”

　　刘伟今年46岁，1989年参加工作时就在供销社下属企业棉麻公司。先后干过业务员、出纳员，是一名“老供销”。刘伟回忆道：“当时所有的物资供应都是按计划分配的，供销社系统承载着那个时期全国物资的供应与销售，油盐酱醋，服装鞋帽，针线百货，土产日杂等全都通过供销社统一调配。”

　　供销合作社在我国已有近百年的历史。在计划经济年代，供销社垄断了农村商业流通领域，对所有农副产品及农资进行统购统销，是我国体系最完善、网点最健全和经济实力最强的合作经济组织。然而在中国迈入市场经济的门槛后它却负重难行。许多省市供销社的收入来源，除了财政扶持，就靠出租出售社有资产为计。

　　“棉麻公司已经十几年不做经营了，靠着租赁仓库吃饭。麻纺厂倒闭，纺织厂效益也不好，老的企业‘关停并转’的很多。”看着曾经辉煌的企业渐渐衰落，刘伟十分痛心，“在传统经营模式下苦苦挣扎，我不能死守着这些遗留下来的资产啃老本。”发展电商是经济发展新常态下供销社转变发展方式、推动综合改革的重要抓手。蚌埠新供销聚超网络科技有限公司是由蚌埠市供销社、聚超网合资成立的电子商务公司，是“互联网+”大潮下蚌埠市供销社转变发展方式、推动综合改革的又一创新成果。蚌埠市供销社经过多年建设，基层网点资源丰富、流通体系健全，而聚超网的运作模式恰好与之契合。经过全面考察、综合权衡，供销社果断决定与聚超网合作，整合系统网络和产品资源，打造区域型电子商务平台，聚力发展电子商务。

刘伟在查看网上订单销量（摄影：关子祥）

　　在刘伟和公司员工的努力下，蚌埠新供销聚超网络科技有限公司利用社区实体零售店和供销社物流配送体系，以网上销售带动门店销售，以门店销售支撑网上销售，“线上市场”与“线下市场”互动促销。公司网点铺设迅速，数千家终端零售店加盟，供货商、零售店对这种“供销社+聚超网”的模式非常认可。一个个带有“聚超网绿色标志”的小店如开春新芽一般出现在蚌埠的大街小巷，刘伟说他们的春天来了：“现在我们聚超网在蚌埠已经是老少皆知，一天的销售额都有十几万元，公司的订单量、销售量每天都在不断地刷新，这些上涨的数字都很刺激我，让我很兴奋。数字一点点上涨，整个人也从之前的士气低落变得激情高涨。互联网让供销社焕发了的第二春，也带来了我个人事业的第二春。”

　　“两年内门店达到四千家，实现市场全覆盖，销售收入达到10亿元以上。”刘伟和他的同事们对未来充满了信心。(记者：关子祥、蒋波、祁锐)

聚超网办公环境（摄影：关子祥）

聚超网办公环境（摄影：关子祥）