书店转型24小时需量力而行 有书店月赔上千

      5月24日郑州大雨。凌晨2时的书是生活书店依旧灯火通明，寥寥几名读者让100多平方米的店面显得十分宽敞，尽管读者稀少，平均每天营业额不到200元，店主秦博还是表示：“遇冷也会坚持下去。”
　　谈及24小时营业初衷，秦博直言：“想法很简单，只要想看书我们就开门。搬家前的书店挨着河南省实验中学分校，我们发现现在不光成年人，学生都很少看书，两年前曾想过做一家24小时书店带动更多人去看书。‘三联’的成功给了我们很大信心，毕竟图书在书店中只是商品，有读者图书才有价值。”
　　记者了解到，书是生活书店刚刚因租金问题搬家，重装开业还不到一个月，与此前的店面相比，面积增加了近一倍。秦博表示，他没有特意为24小时书店做改变，主要在搬家之后增添了长桌、板凳和沙发供读者使用。

　　 月赔上千坚守24小时书店
　　秦博表示，独立书店支撑24小时运营并不轻松，人员配置就是一大问题，现在凌晨过后的看店任务只能靠自己。此外，秦博对“24小时”能吸引多少读者心里同样没数。不同于第一周的冷清开场，第二周运行，书店热闹不少，秦博坦言这得益于郑州本地媒体的关注，不少读者慕名前来。
　　“整晚营业带来的新增读者中，购买图书的仅占半数，而每本书仅能赚售价15%-30%的利润。”秦博给记者算了一笔账，目前店内有3名店员，工资约为1800-1900元，加上水电、房租等成本，每个月支出就要有6000-7000元，即使按曾经最高的销售额1万元计算，利润也很难支撑日常开销。
　　尽管每月都要赔几千元，秦博并不担心书店再次面临搬家困境。“现在的社区非常欢迎我们，希望有一个文化空间。”在街道办和社区的帮助下，新店减免了不少租金，最让他感动的还是来自于读者的支持，“有读者特意跑过来跟我说，做独立书店不容易，祝福‘书是生活’能够长长久久地做下去”。

　　 转型24小时还需量力而为
　　24小时书店并非新鲜事，两年前，全国首家24小时书店——大众书局上海福州路店便开启了“不打烊”帷幕。细看此次跟风的24小时书店，高调转型的外衣下更多是借“24小时”噱头进行营销，杭州新华书店仅有“店中店”、书是生活与合肥“纸的时代”书店仅在周末一或两天不打烊运行。
　　在大众书局总经理助理董谌谞看来，此次书店扎堆“24小时”很大程度上是“拍脑袋”的结果。“全场24小时未必能带来全场效益，这些书店就选择开短一点、开的范围小一点，对外同样可以说这是一家24小时书店，贴上流行标签。”董谌谞表示，书店转型“24小时”需充分考虑环境因素量力而行，否则仅仅有品牌效益，难以支撑后续发展。“大环境是所在城市，小环境包括周边物业形态、书店饱和程度等。”以上海为例，夜生活已经成为城市文化的一部分，夜间消费潜力巨大。
      《2013年度中国图书零售市场报告》显示，去年全国图书零售市场同比下降1.39%，连续两年出现负增长。“实体书店本身并非朝阳产业，‘24小时’并不是颠覆性的创新。”北京大学文化产业研究院副院长陈少峰直言：“‘夜读’不符合生活规律，24小时营业是一种不经济的行为，实体书店还要其他业态扶持才能盈利。”
　　实体书店本身并非朝阳产业，24小时书店也并不是颠覆性的创新，但前不久转型“24小时”的三联书店似乎给业内同行带来了很大信心。近日，郑州“书是生活书店”表示将在每周五、六通宵营业。作为全国第七家宣布加入不打烊阵营的书店，这家因资金压力刚刚迁址的书店首夜运营便遭遇冷清开场。北京大学文化产业研究院副院长陈少峰直言：“‘夜读’不符合生活规律，24小时营业是一种不经济的行为，实体书店还要其他业态扶持才能盈利。”