为企业转型升级提供人才保障
08.08.2014 11:16
本文来源: 安徽经济新闻网
一提起职业经理人，人们就会想到杨元庆、麦理思等世界顶尖的“打工皇帝”。在大多数人眼中，只要是管理企业者就可以称为职业经理人，可是吴义海却不这么认为。 吴义海是安徽省职业经理人协会常务副会长兼秘书长。谦和、朴素、专注，是他给记者留下的印象。 一个夏日的午后，他向记者逐一解开了职业经理人的神秘面纱。 协会应运而生 “职业经理人必须具备三个条件，一是职业知识，二是职业能力，三是职业素养，其中职业素养最关键。”吴义海向记者解释说，企业家不是社会职业，而是在企业的设立、改制、发展中有杰出贡献的人。企业家多数是雇主，但职业经理人只能是雇员。 目前安徽持各类职业经理人资格证书的估计2000~3000人，但是安徽现有的120万家企业需要管理人才，目前大多企业都在“无证驾驶”。这一极不正常的行业现象，正是吴义海当初萌生发起成立职业经理人协会的想法，依靠协会平台推动这一行业的发展，促进职业经理人队伍的形成与壮大。 成立协会容易，发挥协会作用难。2009年协会成立后，吴义海先从组织培训、开展活动入手，通过举办职业经理人培训班、管理论坛和会员活动，帮助企业家和职业经理人提升素质。随后又连续开展了四届“年度优秀职业经理人评选”，并与安徽省工商联、省经信委、省国资委、省人社厅、省商务厅联合表彰，让更多人关注职业经理人，了解职业经理人，也奠定了协会在安徽职业经理人行业的影响力。 品牌活动搭建起来了，评选活动也有声有色，但吴义海的内心还有一个心结。“一次偶然机会，我与安徽迎驾集团总裁倪永培聊天时得知，年过60的他还在整天为企业奔波，至今仍为接班人问题所困扰。”这样的例子在省内还有很多，吴义海分析说，我国企业对职业经理人的需求越来越迫切。 责任任重道远 “千金易得，一将难求”，是当前国内职业经理人市场的真实写照。不少企业向安徽省职业经理人协会反映，好经理太难找。“要么从自己接触过的人中选，要么委托猎头公司选，要么上人才市场找……看起来是渠道太窄，核心问题是缺乏过硬的评价机制，让企业选人用人没有凭据。”吴义海说。 国家层面上至今没有统一的职业经理人资格认证标准，安徽就先试先行。6月18日，安徽省工商联、省经信委、省国资委、省人社厅四部门联合印发《安徽省企业经理人任职资格培训和认证工作组织管理办法》，成立“培训和认证委员会”，秘书处设在省职业经理人协会，承担综合协调、对外联络、文秘会务等培训与认证的日常工作。 今后，职业经理人将按四个等级进行申报，分别是：助理职业经理人、职业经理人、高级职业经理人和特级职业经理人。“对于有意向从事领导岗位的企业员工，现在有了奋斗的指南。”吴义海说。 吴义海拿着文件，心结也打开了，他欣喜地说：“要培养和发展一支具有良好口碑、相当规模的职业经理人队伍，就必须加快建立社会化职业经理人资质评价制度，通过制度建设推动队伍建设，这无论是对国企还是民企都十分重要。”吴义海深知制定职业经理人资格认证的重要性。 创新发展思路 “十八届三中全会的《决定》中明确提出职业经理人制度建设问题，它传递出强烈信号：通过建立职业经理人制度，加快建设职业经理人队伍，推进职业经理人的市场化配置，已经成为新时期企业改革发展的题中之义和必然选择。”吴义海说。 在国有企业改革中，国有资本出资人身份的确立、董事会的建立，都要求国企高管去行政化、走向职业化。吴义海说：“职业经理人制度将为国有企业改革提供有效的人力支撑。” 在民营企业，职业经理人更是到了影响企业存续的关口。改革开放三十多年过去了，我国第一代民营企业的创业者，大多数已经到了寻找事业继承人的时候，传统的做法是子承父业，但许多民营企业家的子女却意不在此。 结合安徽职业经理人发展现状，协会将从三方面着手，一是加紧制定资格认证标准和考核办法，为业内人士确立前行的目标，也让他们知道如何通过学习、实践去达成这一目标，从而不断壮大职业经理人队伍；二是大力开展高端管理论坛，走进海螺集团等大型明星企业，开展走进地市徽商联谊活动。通过看、听、谈等多种交流形式，拓宽职业经理人视野，提升其综合素质；三是加强与区域外职业经理人协会的学习交流、切实增强协会的自我运作能力，使协会快速成为真正意义上的服务型社团组织。
吴义海说：“协会将继续创新工作，夯实品牌活动，努力造就一批职业化、市场化、专业化、国际化的企业管理人员队伍，为推进企业持续健康发展，实现经济转型和跨越式发展提供人才保障。”
责任编辑：李文文
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08.08.2014 11:16