中化三建认真谋划内部审计转型

中国化学第三建设有限公司年初召开了内部审计工作会议，明确了审计工作重点，公司领导要求内部审计要逐渐完成转型，从单纯的财务收支审计转变为，侧重内控制度的制定和执行情况、侧重问题与风险导向的管理审计，更多的参与公司管理工作。

今年来，中化三建审计部，改变了过去单一的经济数据统计法，而是在审计组进点前，将细致全面的统计表，发给被审计单位各职能部门，进行填写相关事项及经济数据，进一步地做好了审前调查，为审计工作中财务收支分析节省大量宝贵的时间；其次通过具体经济数据来分析制度执行的偏差情况，掌握了被审计单位领导对任期的内控制度制定和执行情况。截至3月底，共完成经济责任审计10项，其中包含领导干部离任审计1项。

通过这种审计模式，审计组在有限的时间内将工作重点放在内控制度的检查上，更多的了解了单位对公司制度的执行力度、执行效果，而被审计单位领导及各部门负责人也对这种审计方式表示认可，认为这样可以促使被审计单位融入到审计工作中，从被动式的接收审计到主动参与审计，更有助于发现项目成本管理中的薄弱点，有助于查找管理制度中的不足，对被审计单位进一步控制项目成本、提高项目管理水平起到一定的推动作用。