两代“创客”异中有同谋发展

　　编者按

　　如果以改革开放为起点，中国的家族企业已过而立之年。而从近年来媒体报道中的“富二代”到“创二代”,乃至“苦二代”的说法更迭中不难看出，家族企业接班已经成了一个企业管理领域的共性问题。8月22日，由安徽省徽商新星联谊会、安徽省大学生创新创业促进会联合主办的2015徽商新青年“有态度”创智汇在中国科大管理学院举行。如何在新时代下做好企业的传承与创新，合肥的“创一代”与“创二代”在这里共谋发展。

　　活动当天，双方百余人就“互联网+创新、创业”展开讨论。省内外众多投资公司也从中发掘到不少有市场潜力的项目和创意“金点子”，当场签订投资意向书。此外，双方还签订战略合作协议，将建立有效的项目资金对接机制。

　 　创一代——

　　诚信是经营之本

　　30多年前，全中国老百姓都在梦想着发家致富，中国第一代民营企业家艰难起步。安徽桃花源工贸集团董事长王兴业就是其中一位，当年毅然下海的老人如今依然在市场经济大潮里大步向前，“那时候还不叫私营企业，还叫‘万元户’，但是当初一起创业的几千人现在剩下的寥寥无几。”

　　告别国企独自下海

　　从国企安逸的生活中跳出来，在一片质疑声中，1983年，大雪纷飞、天寒地冻的日子里，王兴业的“桃花源”在历尽磨难之后终于开业了。“最艰苦的时候，没有钱，连工资都发不上，还有人来讨债，我说你是黄世仁吗？”王兴业笑着说，但就是在这样的情况下，王兴业也没有放弃，他考虑了之后决定变卖家产，“我跟员工说愿意跟我一起干的就留下来，现在是要破釜沉舟。”

　　最终他的坚守得到了回报，王兴业自豪地介绍说：“人均客流量有三四千人，最高峰能达到八千到上万人。”“桃花源”最初只是一个餐馆兼有停车场的综合商场，而如今已经成为拥有7个子公司和两个分支机构并设有党支部、工会、团委的大型综合性工贸集团。

　　坚守诚信只赚良心钱

　　王兴业谈到自己的经营之道时说，坚守诚信是最重要的价值观，这也是他成功的重要原因。他还清楚地记得，1991年发大水，很多远方来的司机回不了家，“有从黑龙江来的司机困在这，没有钱，那时候物价也特别贵，都在涨价，但是我说我们不能发这样的财。”因此王兴业决定不仅不涨价反而给那些司机提供免费住宿的地方，“最后很多司机因为没有钱回去就要把千斤顶、备胎抵押给我换钱，我说那不行，万一路上出了什么差错我还成了凶手呢，最后我想了想就借钱给他们，也不要抵押，不要欠条。”

　　一口气拿出了那么多钱对当时的“桃花源”来说确实也是个挑战，但经过这件事，“桃花源”的名声响了起来。“大部分司机把钱都寄还了，而且很明显能感觉到客流量大了。很多长途司机宁愿绕远路也要来‘桃花源’歇脚。”

　　“桃花源”渐渐壮大之后，王兴业对企业收入如是分配：四分之一交给国家，四分之一交给社会，四分之一交给职工，四分之一用于企业再发展。四个四分之一，王兴业找到了企业经营的秘诀。而在选拔人才上，王兴业坚持“合适大于优秀”：适合企业才是最重要的，你再优秀但不对口也不行。“要充分相信别人，充分发挥每个人的才能，事必躬亲是没有必要的。”王兴业说。

　　如今，“桃花源”总资产已达数亿元，王兴业总结管理经验时提到“三个一点”，即：国有企业保留一点，外资企业学习一点，私营企业创新一点。“我在国企干了21年，很清楚有什么好的地方，外企的管理制度、企业精神文化都值得我们学习借鉴，而私企是走在前头的。”

　 　创二代——

　　创新就是改变思路

　　高峰毕业于安徽农业大学，2001年读了本科之后继续留校读了硕士，2008年毕业后考到中科院并留在中科院工作。但很快在2012年，高峰辞职进入现在的企业工作。

　　“按照本来的节奏我会成为一个科研工作者，但工作了一年我就辞职去民营企业打工了。”高峰说：“虽然是我父亲的企业，但我给自己的定位就是给民营企业打工，我并没有把这个企业看成自己的。”

　　企业不是个人附属品

　　高峰说，他无论在什么场合都传递一个观点：这个企业是一个团队，通过二三十年的艰辛创业走到今天，不要因为一个企业的接班走向终结。“无论你是什么身份什么岗位，你应该做的事情就是带着企业前行，带着企业逆水行舟，如果你没有能力带着企业向前走，那你就不应该站在这个岗位上。每一个企业有一定的资产、实力之后，它就不是你个人的，而是整个社会的。”

　　根据统计数据，70%左右的家族企业接班失败，85%—90%的传不过二代。这都说明企业传承不是轻而易举的事情。高峰说：“在当下，经历过改革开放的‘创一代’都面临一个尴尬的局面就是自己年事渐高，但下一代还在经历社会的洗礼，处于‘圈养’状态。”

　　作为“创二代”，高峰对于传承也有自己的理解。“不要成为一个败家子，我的理解很简单。长辈辛辛苦苦创立的企业不能被自己带向不归路。如果能在掌控下发展那就更好，创业难守业更难。”

　　艰苦精神是必需品质

　　高峰也认为，老一辈的东西有很多值得“取其精华。”

　　“第一点是艰苦创业，百折不挠的创业精神。”高峰举例说，自己的父亲从创业至今，30多年一直住在办公楼上，开的车也是最经济低油耗的车。“在面对大风大浪时，面对绝境时，他们有难以想象的坚韧。水到绝境是瀑布，人到绝境是重生。他们有这种精神，这也是所有的‘创二代’、‘创三代’及现在的‘创一代’要学习的品质。”

　　“第二个，企业文化需要传承。虽然老一辈和年轻一辈很多思路、方法都不一样，但我们的目标是相同的，都希望企业做大做强。”高峰说。“关怀下属，把员工当成自己的家人，企业有文化才有核心。虽然说起来很容易，但难的是作为传承人能否将既有的文化延续又将自身特点与企业文化相结合，与时俱进不断充实，形成作为企业负责人独特的企业文化。”

　　创新是改变思路

　　而对于企业创新，高峰的想法也很实际，他甚至不赞成企业一味想要创新。

　　高峰认为对于实体经济来说，创新是一件很高大上的东西。“对实体企业来说，创新不是产品、机械设备、生产环节的创新，而是人的创新。这是我的理解。”

　　“人的创新”即是思路创新。“接受不能改变的，改变可以改变的。要想改变环境就要先适应环境，如果你不能引领一个行业不能引领一个时代，那你就要随波逐流，并且不要被淘汰也不要跟不上潮流。”高峰说，“我的观念可能有的人不认同，但却是非常现实的。在这个洗牌阶段，不是你能产生多好的效益，而是你能否过得了今天看到明天的太阳。”

　　“很多人说创新，就是互联网+和金融产品这些东西，如果你一个实体经济指望用创新把你从死亡边缘拉回来，那真是太幼稚的想法。或者你说今年效益是一个亿，明年创新可以提高到两个亿，这是不现实的。”高峰解释说，在不了解实际的情况下，大刀阔斧的改革是非常不明智的行为，瞎指挥只会把企业带入歧途，你只有融入环境才能去改变环境，你只有融入企业才能去发现企业的问题再去改变。