随着“互联网+”时代的大潮，跨境电商已经被提到了国家的战略高度，两会中李克强总理全面提出了政府将鼓励及扩大跨境电子商务发展的讲话。在国家倡导电商海外转型升级，创立海外仓等举措的号召下，一场轰轰烈烈的跨境电商争夺战已全面开启。然而，在这样全新的电商争夺战中，谁将成为脱颖而出的黑马成为大家关注的焦点。
目前，在我国的跨境电商领域内，有很多巨头型电商品牌占据着大部分市场份额，如：洋码头、京东全球购、天猫国际、小红书等品牌，让很多想加入跨境电商的品牌望而却步。
事实上，这些大品牌一样有他们的问题，给后来者留下了很多的机遇和挑战空间。京东全球购和天猫国际，属于M2C模式的典型代表，究其本质皆以商家入驻平台为主导，交易由商家与消费者自己进行。
这类平台本身负责搭建解决支付和信息沟通桥梁，经过中间环节可以掌握大量的资金，由于没有实际的盈利模式，以做的实际成交量转化为目标。但是，对商品质量无法掌控，产生跨境后处理过程繁琐。
洋码头和小红书这类的平台，属于C2C模式，平台上买手的数量非常大，买手需要一定的时间积累才能慢慢壮大。对于平台自身而言，产品质量无法监控投诉量大管理成本相对较高，加之平台内部重复产品多同质化竞争严重，容易造成买手资源的流失，影响平台整体发展速度。
在这样的市场大环境下，海优世纪馆应运而生，成为跨境电商争夺战中的一匹黑马。海优世纪馆偏属于B2B2C模式（是一种新的网络通信销售方式。第一个B指广义的卖方，第二个B指交易平台，即提供卖方与买方的联系平台，同时提供优质的附加服务，C即指买方。卖方不仅仅是公司，可以包括个人，即一种逻辑上的买卖关系中的卖方）
在激烈的跨境电商争夺战中，海优世纪馆采用最新的电子商务模式，可谓是后来者居上之举。这样的模式使得海优世纪馆平台，摆脱了以往平台中介的角色，转到了提供高附加值服务的渠道机构上来，成为一个拥有客户管理、信息反馈、数据库管理、决策支持等综合性服务功能的全新平台。
该模式下货源优势明显，商品质量容易把控，更容易控制物流环节成本，有助于打造高性价比的产品，从而达到提高顾客满意度积累资源快速发展的目的，赢得了市场及消费者的青睐与好评，成为了跨境电商争夺战中名副其实的一匹黑马。