万达电商是这样把握行业发展方向的

              由腾讯、百度、万达共同出资打造的万达电商日前已经开始试运营，虽然只是试运营，但是这个含着金钥匙出生的“宠儿”，已经备受瞩目。据悉，万达电商做的O2O发展模式，志在打造全球最大的O2O开放式电商平台。O2O领域竞争如此激烈，万达电商是否真正把握住了其中的发展方向呢?

              在电商运营日趋成熟的今天，消费者似乎已经不满足于传统电商能提供的利益点，他们需要更便捷，更愉悦的消费体验。但这并不意味着消费者要回归传统线下商业，而是他们需要新型的，得到互联网和移动科技支持的，能够产生互动的“升级”版商业体。通过对传统行业供应链和业务结构的改变，O2O似乎符合了这一新型消费需求，并成为不断刺激消费升级的一种力量。

              近年来O2O的内在模式也在不断演变升级，从团购网站的兴起，到垂直领域运营的尝试再到各大互联网巨头的纷纷涉足和传统商业的转型，这种模式的持续探索和不断迭代，根源在于O2O否定传统消费模式的内在基因，也来源于消费需求聚焦点的不断转移。

              这种思路，如果倒退五年提出的话都显夸张，但世易时移，电商从萌芽到爆发到雪崩，从悄悄挖传统商业墙角到大肆进攻，现在已经到了二者互溶阶段，这也是O2O大行其道的关键原因，而万达电商最终的启动力还是来自市场本身。

              这个“启动力”实际上就是用户对消费体验的更高层次需求。电商初级阶段，人们对电商的体验是新奇、便捷、便宜，迥异于传统商业的体验使消费者趋之若鹜，但随着消费的发展，阿里和京东所代表的传统电商购物模式却很难满足消费者不断升级的需求，这不是建仓储、组快递所能解决的，比如衣服的试穿、实景购物所产生的愉悦感、综合的购物娱乐消费，如果虚拟现实技术没有太大的突破，至少在现阶段这些需求很难被满足。

              万达电商以消费升级的需求切入O2O市场，整合线上线下资源，以移动终端为主要入口，为消费人群提供以体验消费为主的一站式电商开放平台。而这种发展模式正好契合了李克强总理在两会报告中所提到的“互联网+”，而近期的行业热点也可以看出传统行业正积极靠拢互联网+，可见万达电商把握行业发展方向的高准确度 。