一座烂尾楼引发的传奇：安徽首创应收账款债权流转
安徽省政协委员、安徽海汇金融投资集团董事长黄林
人们常说：商场如战场。商海浮沉，上下游企业之间你欠我的，我欠他的，“三角债”如同冰山让企业经营险象环生。上个月底，在人民大会堂隆重发布的我国“应收账款债权流转创新成果”，让众多被债务困扰的企业看到了希望。
人民网安徽频道从项目研发单位合肥工业大学、中国科学技术大学管理学院以及安徽海汇金融投资集团得知，这一创新的金融模式历经12年艰难探索终于问世，不仅化解了众多企业“为债所困”的危机，而且成为在全国独创、领先于世界水平的创新之举。追根溯源，竟然是由一个“烂尾楼”的故事而起。
一座烂尾楼，危中寻机
在合肥市瑶海区明光路与大通路交叉口，市中心繁华之所，矗立着海汇假日酒店这个地标性建筑。谁能想到，时光倒退十几年，这里竟是一座“烂尾楼”。昨天下午，人民网安徽频道找到了这个“烂尾楼故事”的亲历者：安徽省政协委员、安徽海汇金融投资集团董事长黄林。在与他的对话中，慢慢理清了把一座“烂尾楼”变成“金元宝”的传奇。
黄林具有丰富的不良资产收购经验。2003年“非典”期间，黄林从北京回到合肥，当时，政府招商引资推荐给他一项“差事”：收购这个位于明光路与大通路交叉口的安徽星火科技大厦烂尾楼。
“这座楼是1993年安徽某地产公司投资的，1995年封顶，因拖欠工程款等，被诉讼至法院，间断施工至2000年彻底停工，整整闲置8年！”黄林告诉人民网安徽频道，这座烂尾楼涉及4个省11个法院、73个案件总欠债3.2亿元，成为合肥闲置时间最长、欠债最多、面积最大的烂尾楼，曾有数十个国内外投资商介入收购，由于案情异常复杂，最终都不了了之。
在困难面前，很多人绕道而行时，不怕困难的黄林却发现了宝贵的机会。在相关部门和债权人共同帮助下，黄林花了2年多时间，开车行程18万公里，终于将烂尾楼收购完毕。“收购期间的酸甜苦辣、艰难和险阻，真是一言难尽”，黄林回忆说，烂尾楼的收购成功，不仅化解了受害群众频繁上访的问题，为建设和谐社会尽了一份力；而且，收购后随即与英国洲际集团合作，改造成合肥海汇假日酒店，解决了500多人的就业问题，还能够提供稳定的税源，“变废为宝”，把一座烂尾楼打造成合肥东区的大亮点。