音像电子出版业科学转型刻不容缓
近日，2014年全国部分音像电子出版社社长总编辑（总经理）调训班在京举办，此次调训内容包括推动传统音像电子出版健康有序快速发展的思路与举措、精品创作与生产引导机制的创新与健全、多媒体出版内容建设与渠道传播、音像电子出版单位转型模式探讨等。本版特将调训班学员们关于音像电子出版业转型升级的真实想法、实践尝试予以刊发，希望能对音像电子出版单位未来发展有所助益。
音像电子出版单位负责人在精品音像电子出版物观摩交流会上分享策划思路和制作体会，达到了相互取经、相互借鉴的目的。于怀 摄
分组座谈会上，大家畅谈学习体会和经验做法。于怀 摄
取真经、动真招，求变革、图发展，这是近日参加2014年全国部分音像电子出版社社长总编辑（总经理）调训班的120余名学员的普遍感受。学员们还深切地感受到电子音像出版业转型升级已经刻不容缓。
更新观念 从“老一套”到新视野
当前，音像电子出版业正处于向数字化转型的关键时期。随着“三网合一”的加快和智能手机的普及，以及“宽带中国”战略的实施，音像电子出版业发展空间巨大。但同时也要看到，音像电子出版业在发展过程中还存在一些问题：规模较小、产业集中度不高，人才缺乏、原创能力不足，活力不强、市场主体没有形成；音像销售终端急剧萎缩，传统音像制品赖以生存的产业链发生断裂，盗版和网络非法下载现象还比较猖獗，音像出版单位的市场环境没有得到根本改善等。
在产业转型升级方面，一些音像电子出版单位还存在跟不上、不适应、不到位的问题。参加调训之前，不少单位负责人主要考虑的是本单位的“一亩三分地”，对新技术只略知其然，却不知其所以然。企业发展的重心仍然放在传统出版方面，对数字化转型没有清晰的思路。“这次培训，恰逢音像电子出版单位在大数据时代转型升级、克难奋进的关键时期。我们有不少政策需要学习，有不少疑惑需要解答，有很多观念需要更新。”中国方正出版社副社长曹轩宁如是说。他用“受益匪浅”形容此次调训的收获：增强了工作信心，提高了履职能力，看到了工作差距，积累了同行资源。
“从云技术到大数据、从传统出版到媒体融合，我的知识得到了更新；从坚守传统出版到坚信数字转型，从习惯单一介质到谋划介质贯通，从熟悉单一的经济构成、销售渠道、内容生成方式、内容影响力到思考向多元的经济构成、销售渠道、内容生成方式、内容影响力转型，我的观念发生了改变。”湖南电子音像出版社副社长钟伦荣感慨道。
人民军医电子出版社副总编辑秦新利则更为清醒地感受到作为社领导肩上的担子之重：“首先必须加强互联网思维意识，要把数字出版工作定位为‘一把手工程’；其次必须要有合作共赢的思维和胸怀。”
在北京伟地电子音像出版社副社长赵彩艳看来，要认识到数字化转型是社会发展的必然要求，只有转变观念才能在市场中寻求转型的机会。“传统音像电子出版业最大的优势是内容，在互联网公司掌握着市场和用户的形势下，我们的任务是做好内容的生产，而不是做好内容的交易。打造具有高科技含量、高附加值的产品，才有竞争力；只有打造更多精品，才能逐步树立品牌。”
中国航海图书出版社总编辑崔洪生同样认识到观念转变的必要性。“老办法、老思路、老习惯、小作坊已不适应当下，要认真学习领会国家政策法规，以培育和践行社会主义核心价值观为主导，充分研究利用网络平台，着手夯实数字化基础，迎接大数据分析应用带来的商机。”
深入思考 从传统模式到融合发展
“国家新闻出版广电总局出版管理司副司长许正明主讲的《音像电子出版业态势及工作思路与举措》，让我全面了解了总局对传统出版业数字化转型的决心和支持。”
“中宣部改革办副主任兼中央文资办副主任高书生的讲座《文化产业发展的现状和趋势》，为音像电子出版业的混业发展提供了思路和发展方向。”
“国家出版基金规划管理办公室副主任祁德树主讲的《组织策划精品项目，管好用好国家出版基金》，对申报国家出版基金项目具有很强的指导意义。”
“中国音像与数字出版协会副秘书长王勤的报告《大数据时代音像电子产业转型的思考》，让我理解了大数据时代的互联网思维不仅仅是向读者传播内容，更要通过数据挖掘来提高内容产品的数字化水平。”
“中共中央文献研究室科研管理部主任刘金田的讲座《音像制品主题出版的策划与审读》，引导我们从另一个角度思考为党和国家大局服务的重大选题。”
“国家民委文化宣传司副司长钟廷雄主讲的《民族题材出版需要注意的问题》，使我们意识到了对多姿多彩的少数民族文化挖掘整理的紧迫性。”
“此次调训课程内容设置极其丰富，既有宏观角度高屋建瓴的解读，又有微观层面实践经验的分享，使我拓宽了眼界，开拓了思路。”中国学术期刊（光盘版）电子杂志社有限公司副总编辑龚婷表示。
通过学习，北京新华音像电子出版社副总编辑王洪波的思考是：出版内容的数字化只是出版业态转型的一个方面，更主要的是传统出版与新媒体出版的融合发展，是在数字化出版基础上向全媒体出版领域的拓展。他认为，全媒体出版需要拓展的方面包括出版、销售、服务由单一渠道与单一形态向多元渠道与多元形态转换与转型：出版提供的内容从以光盘为主向同时提供文本、图片、视频、动画的多媒体出版物转化，服务方式从仅提供内容向网络、手机、电子阅读器、Pad等移动终端相结合的多种方式转换，销售从单一的光盘代理销售向网络、手机、手持终端等多种渠道、多种平台、多种方式转换。
“刻不容缓的科学转型是升级发展的必由之路。”辽宁电子出版社有限责任公司副总编辑孙新发认为，音像电子出版单位要因时、因地、因人制宜确定转型方向，转型需要人才与技术保障、思路与规划并行。他表示，内容资源整合、多方优势合作，建立航母式数字出版群应作为一种探讨方向，以实现传统出版向数字出版转型的顺利过渡。
科学发展 从等待观望到危中寻机
穷则变，变则通，通则久。在困难与机遇并存的当下，越来越多的音像电子出版单位抛弃了等待观望的态度，对产业升级与转型实践有着积极的探索。
广东音像教材出版社有限公司副总经理林宏新认为，从现在开始做好布局，一定能够走出一条崭新的发展之路：把握政策，探索多元化经营的道路；利用技术，发展全媒体出版的格局；深挖资源，打造全新的产业链条。
吉林音像出版社有限责任公司总编辑姜伟东表示，在未来的发展中将坚定与新兴媒体优势互补、一体发展，坚持以先进技术为支撑、以内容建设为根本，使传统音像与网络、图书、杂志以及影视媒体互动，在资源、内容、渠道、平台方面深度融合。
立足地域文化，打特色牌、走特色路，是一些地方音像电子出版单位的发展思路。黑龙江广播电视音像出版社社长李如彬介绍说，该社着力拓展本省市场，为当地群众文化生活服务，整理推出深受广大人民群众喜爱的东北地方戏、皮影戏以及优秀的民族民间歌曲等音像出版物，打造黑土文化品牌；积极实施走出去战略，加强对外交流与合作，把精品力作推向全国，推向世界；开展与俄罗斯的文化交流及版权交流，充分利用地缘优势，积极参与每年在哈尔滨举办的大型国际活动，大力宣传产品，打造品牌。
“创新没有天花板。”在山东商报电子音像出版社副总编辑张兴坤看来，采用现代企业制度进行管理是势在必行的变革重点。“只要坚持正确的舆论导向，坚持国有资产的增值保值不动摇，任何以发展为目的的改革都值得尝试。”该社下一步将以传统业务托底保生存、重点项目开发塑亮点、体制机制创新显活力、整合资源协同谋发展、资本运作借力求突破为重点发展方向。
正如方圆电子音像出版社有限责任公司社长张力勇所说，传统电子音像出版企业转型升级是一篇大文章，谋划要早、起步要稳、方向要准，发展要与时代相适应。“要正确看待转型中的困难和问题，瞄准转型升级这个大目标，一步一个脚印地坚实前行，不达目的誓不罢休。”