青山乡做好村级后备干部储备工作

　　近年来， 青山乡党委坚持问题导向、需求导向，重点选拔培养村级后备力量，大胆招录启用优秀村级后备干部，推动村级后备干部成长进入“快车道”。

　　摸底开方，确定选拔方向。未来3年，全乡大批村干部将到龄退职，加强基层后备力量选拔培养迫在眉睫。为此，乡党委从源头着手，完善修订《青山乡村级后备干部招录工作机制》，在户籍、年龄、学历等方面，既有硬性规定，又适当放宽条件，实行灵活化操作，力求扩大选人视野。在招录过程中，采取组织推荐、党员推荐、群众举荐、个人自荐等形式，经过资格审核、笔试面试、考察、审定、公示等程序，确定村级后备干部。

　　铺路架桥，畅通培养渠道。帮带明责任。启动三级带教模式，由乡党委班子成员、驻村干部、村支部书记与后备干部开展“3+1”结对，明确责任分工。其中，村支部书记负责日常管理，对后备干部的思想状况和工作表现进行评定;驻村干部重点了解后备干部的学习工作情况，指导帮助和监督检查后备干部的培养管理;党委班子成员通过定期走访，与后备干部谈心谈话，及时掌握思想动态，帮助解决实际困难。铺路强培训。把村级后备干部培训工作纳入全乡干部教育培训总体规划，依托远程教育、集中学习、学历教育等多种形式，围绕政策法规、农村经济管理、财务管理、信访调解、党务知识、计划生育和农村实用技术等，抓实后备干部的理论、业务和技能培训。

　　建章立制，加大管理力度。定期汇报交流。建立“三个一”汇报交流机制，规定后备干部每月向村支部书记作一次近期学习工作情况汇报、每季度参加一次专题例会交流工作经验、每半年向乡党委汇报一次思想工作情况。建立工作台帐。坚持一人一档，健全村级后备干部管理档案和后备干部信息库，将后备干部登记表、考察材料、年度考核情况、工作总结、培养和奖惩情况等及时整理归档，为规范管理提供科学参考。实行动态管理。完善分级管理机制，由村党支部负责后备干部的日常考核;乡党委组织部门负责年度考核、随机考核和届中考察，综合掌握后备干部的德、能、勤、绩、廉等情况，作为“优进劣出”的具体依据。

　　备用结合，树立用人导向。坚持“成熟一个、使用一个”原则，根据考评结果和岗位需要，对能力强、群众基础好、有责任心的村级后备干部，以“给位压担”方式，推动他们尽快成长。对特别优秀的党员后备干部，乡党委按照干部选拔任用程序，及时补充调整进入村级班子。