双赢集团开展三严三实专题教育回头看
为深入贯彻落实省委组织部《关于开展“三严三实”专题教育“回头看”的通知》和省社《安徽省供销合作社联合社转发省委组织部关于开展“三严三实”专题教育“回头看”的通知》文件精神，双赢集团在积极开展“三严三实”专题教育活动的基础上，认真结合工作和发展实际，积极开展好“三严三实”专题教育“回头看”，坚持问题导向，坚持讲求实效，坚持不留死角，坚持巩固提高，推动集团现代企业治理体系的不断完善，形成科学、民主、务实、高效、廉洁、创新的管理氛围，助力集团各项事业健康发展。
在“回头看”活动中，集团党总支书记、董事长、总裁肖幸福、党总支副书记张厚生及时组织党员管理人员传达学习文件要求，明确集团一把手认真履行第一责任人的责任，亲自启动“回头看”活动，并从自身做起，落实责任，尽管企业发展工作非常繁忙，但也要把专题教育作为头等大事，加压推进，强调战胜经营发展困难局面的同时，力争取得思想政治教育和党建工作的新成果。集团领导班子和中层以上党员管理人员认真学习文件，深刻领会各级会议和文件要求，研究分析“三严三实”专题教育发现的问题整改和落实的情况，深入领悟习近平总书记系列重要讲话精神，并在例会上继续梳理、分析实际工作中存在的问题和管理人员是否有履责不勤奋、思想有动摇、信心有不足的现象，发现问题及时进行原因分析，制定并采取相应纠正措施。
在“回头看”活动中，集团领导班子重视运用正反典型进行思想教育，以焦裕禄、孔繁森、沈浩等先进人物为楷模，深刻反思贪污腐败分子给党和国家事业造成的严重危害，见贤思齐，严于律己，切实提高管理人员的自身修养和组织纪律观念，共同营造双赢集团良好的领导管理氛围和民主决策、民主监督机制，牢固树立为人民服务、以国有企业发展为己任的责任意识和献身精神，并带动集团形成良好的奉献社会、履行社会责任的道德文化。
在“回头看”活动期间，集团认真对照“三严三实”专题教育中查摆的问题清单，逐条检查原因分析、措施制定、整改落实情况，检查分管领导对整改问题的领导责任和监督管理责任的落实情况。分析是否有新的问题产生，需要采取哪些新的措施。经检查，经过前一阶段的的努力，所查摆的问题已经全部得以落实，不断发现的一些新问题如业务接待、公务用车等，均已采取措施、制定相应制度加以整改，已经初见成效。为此，还发布了《关于重申严禁私自使用公务车辆的规定》、《关于重申加强招待用酒管理的规定》、《关于乘坐高铁的规定》，将整改措施制度化、规范化、常态化。
在进一步查摆反思中，集团领导发现在面对宏观经济形势和再生资源行业发展的不利局面时，还存在着转型升级思路局限、突破行业发展困境的方法不足、人才资源不能适应集团发展需要等问题。为此，积极组织分析原因、研讨解决问题的方法、动员全体干部员工特别是领导层集思广益，共同面对转型困难与机遇。结合深入学习贯彻落实党的十八届五中全会精神，在调转促中进行集团战略调整，积极推进集团提出的“颠覆传统、跨界经营”的战略转型升级，九月份后，集团调转促取得显著绩效，主营业务销售收入和产业结构调整取得新突破，出现多个具有长远意义的经营发展新亮点。
通过“回头看”活动，集团不断提高科学管理水平，形成上下同心、高层管理人员和基层一线员工协调一致的工作氛围，加大卓越绩效管理模式推进力度，以科学决策、全员参与、文化引领、体系保障、民主透明、绩效评价为核心，通过建立健全现代企业治理机制，形成预防风险、预防腐败、降低成本、科学高效的制度基础。“回头看”的严谨精神和丰富的教育活动成果，将有助于集团科学开展“十三五”规划编制工作，认真研究“十二五”以来集团发展的经验和教训，分析当前和未来五年宏观经济形势和再生资源行业发展趋势，以积极、开放、改革、创新的精神面貌和工作态度规划未来，为集团“十三五”长远发展奠定扎实的思想、制度、文化基础。
文/牛锋 图/宁小妹