省投资集团召开2014年上半年经济运行分析会

　　7月22日上午，省投资集团2014年上半年经济运行分析会在集团公司12楼会议室召开。会议的主要任务是全面总结集团公司2014年上半年经济运行情况，分析当前经营形势，安排部署下半年重点工作，确保全面目标任务圆满完成。集团公司董事长、党委书记陈翔，副董事长、党委副书记孙志人，总经理、党委副书记张春雷，党委副书记、纪委书记章光华，副总经理、党委委员陈先明、钱进，总法律顾问姚卫东，工会主席陈亚平，董事会秘书魏李翔，省国资委监事会主席潘友华出席会议。陈翔主持会议。   　　会议听取了计划财务部关于集团公司2014年上半年预算执行情况及下一步工作建议的报告。各子分公司、皖投小贷公司、中安融资租赁公司负责人分别汇报了上半年经济运行情况及完成全年目标任务的安排。分管领导结合会议主题和分管工作作发言和点评。   　　张春雷通报了集团公司上半年经济运行情况，分析了上半年经济运行的特点和存在的主要问题，对做好下半年经营管理工作提出六点要求。一要努力提高经济运行的质量和效率，确保完成年度目标任务。二要进一步加强资金管理，严防资金链风险。三要统筹做好长远规划和当前工作。四要继续提升管理水平。五要加强人才队伍建设。六要做好各业务板块的协同发展。张春雷强调，要进一步推进和完善绩效考核工作，在设定KPI指标难度系数等客观性指标和提高考核评分客观性等方面下工夫，同时不断完善绩效考核相关制度。   　　陈翔在会上作重要总结讲话。陈翔指出，2014年上半年，集团公司按照“稳中求进、改革创新”的工作总基调扎实推进各项工作，起步较好，进展顺利。集团上下精神风貌发生显著变化，抓改革、抓基础、抓布局、抓业绩工作取得一定成效。   　　陈翔强调，面对宏观经济形势、宏观政策和改革大势的新特点、新变化，集团公司必须准确把握当前形势，抓住千载难逢的历史性机遇推动转型升级。   　　陈翔要求，集团公司各单位必须全力以赴做好下半年工作。一要坚定不移地完成全年经营任务，面对困难勇于担当。二要坚定不移地推进绩效考核，进一步统一思想，完善考核制度，培育结果导向的绩效文化。三要坚定不移地推进内部改革，使管理体制、运营机制适应国有资产授权经营体制改革。四要坚定不移地加快布局调整，政策性业务要有新思路、新举措，创新业务要加快推进落地，存量盘活工作要加大推进力度。   　　集团公司总部中层副职以上管理人员，各子分公司、皖投小贷公司、中安融资租赁公司领导班子成员参加会议。