双赢集团一季度取得跨界发展良好开局

      4月13日上午，安徽双赢集团召开一季度经济形势分析会，对一季度的工作进行了全面总结分析，并对二季度工作作了充分部署。

      集团副总裁陈祥生首先作了《紧随新常态  跨界新发展》的一季度经济形势分析报告，他概括了一季度发展几个“新”的特点，从党建和精神文明建设、主业经营状况、多元化发展、新公司投资设立、集团新一届领导班子建设、与战略合作伙伴的关系管理、“大质量、大财务、大数据”管理、清欠工作、慈善基金会工作等方面通报了一季度主要工作和集团发展概况。一季度，虽然国内经济增速继续下滑，经济结构调整任重道远，废钢、钢材单价几乎腰斩，传统产品废纸、废玻璃价格大幅下降、几乎所有销售产品价格都不同程度下降，我们仍然取得了难能可贵的发展成绩，在经过持续的结构调整后，主业经营结构更加合理，各类经营品种市场占有率稳步提高，抵御市场风险的能力大大加强，集团积累了长远发展的后劲。他分析了一季度工作中存在的主要问题，他阐述了二季度将本着“颠覆传统、跨界经营”的工作思路，通过培育新意识、新思路、新视野、新格局、新精神，在变革突破中发掘新途径、新方法、新机遇、新市场、新增长，在突破传统经营模式、构建新型产业结构、学习创新决策理论方面取得成效，以资金和信息技术为纽带，在产业与金融结合、线上与线下结合、互联网与实体经济结合等方面进行有益探索，充分发挥集团的品牌、资金、渠道、文化、创新等优势，积极推进各项工作。在报告中，他还对二季度经营任务、重点工作等作出部署。

      最后，董事长、总裁肖幸福在讲话中强调，二季度要坚持“颠覆传统、跨界经营”的新思路，以“提升规模、品牌竞争力、质量、效益、效率”为中心，认真落实“认识新常态、适应新常态、引领新常态”三大任务，积极实施“管理精细化、经营规模网络化、投资合作多元化”三大工程，努力达到“学习创新、改革突破、转化结合”三大要求。他对二季度和今后一段时间的工作提出了明确的指导意见和要求。他指出，“只有创新，才能使我们转危为安；只有创新，才能使我们健康发展”。肖总的讲话，掷地有声，振奋人心，对集团在关键的2015年圆满完成各项目标任务、实现战略调整和转型发展、为“十二五”画上圆满句号、为“十三五”奠定坚实基础意义重大。

      分析会上，董事会秘书孔航作了《“颠覆传统、跨界经营”战略的学习和思考》的报告，对集团提出的“颠覆传统、跨界经营”这一新的战略思考进行了详细阐述，有利于大家加深认识、统一思想、拓宽思路、积极创新、大胆实践，在十分不利的经济发展环境下创造和把握机遇。集团领导班子全部成员、各部门各子公司管理人员、集团在肥员工参加了分析会。