让干部资源成为一池活水

　　干部资源，一度被称为最稀缺的人才资源。如何盘活干部资源，真正激发干部队伍活力，是各地亟须考虑的问题。

　　流水不腐，户枢不蠹。畅通干部交流渠道，优化干部资源配置，激发干部队伍整体活力……一直以来，合肥不断深化干部人事制度改革，通过从基层选拔一线干部、多岗位锻炼等多种形式锤炼干部队伍，培养出一支适应经济社会发展的干部人才队伍。

　　在合肥打造“大湖名城、创新高地”的伟大征程中，广大干部也获得了施展才华的一方乐土。

　　转任交流 激发公务员队伍活力

　　今年，我市完成了对《合肥市市直机关公务员转任办法》的修订完善。此次修订，集中体现在转任年龄、集中转任周期、专业技术职位的公务员转任、转任保障激励机制四个方面，更有利于激发公务员队伍活力，在全市营造出良好的政治生态。

　　《合肥市市直机关公务员转任办法》是全国首个公务员转任的地方性法规，为我市公务员转任交流提供了法律依据。2008年以来，全市共有3362名市直机关公务员通过集中交流，走上了新的工作岗位。

　　《转任办法》修订完善后，市直机关公务员转任交流将更加科学。三年一度的公务员转任交流，将有效打破公务员“单位所有”、“部门所有”的传统管理体制，破除了公务员知识结构单一、工作经历简单、工作激情退化等种种弊端，有利于造就一支能干事、会干事、干成事的公务员队伍。

　　打破惯例 丰富领导干部结构

　　不仅仅是公务员队伍，我市还加大了对干部的统筹力度，千方百计做活“人”的文章，搭建多样化平台，大力推进全方位、宽领域、立体式干部交流，形成了以交流激活力促发展的良性机制和鲜明导向。

　　打破干部成长惯例，我市先后从市直部门和经济建设主战场选拔了多名年富力强、具有较强驾驭能力和开拓精神的优秀年轻干部充实到县市区党政班子，丰富了县市区领导干部结构。同时，通过公开选拔等多种渠道，选拔众多优秀年轻干部充实到市直重要管理部门。选人用人视野进一步拓展。我市通过“事业引才”、“柔性引才”等形式，分别从北京、深圳、山东等地引进高层次人才，充实到我市干部队伍中，进一步激发干部队伍的活力。

　　一线历练 千锤百炼提高能力

　　选人，阳光透明；用人，不拘一格。

　　将基层和经济建设一线作为干部实践锻炼的主战场，广大招商队伍走上经济建设一线，优秀年轻党员干部先后进驻贫困村和后进村……近年来，我市不断创新方式，在一线培养锻炼干部。

　　我市着眼于从一线培养、储备干部，遴选35岁以下市直机关优秀年轻干部平级交流到县区工业园区任职，遴选县市区直机关（乡镇、街道、工业园区）优秀干部交流到市直机关任中层职务。打破了“论资排辈”、“按部就班”、“平衡照顾”的用人观念，一批批优秀人才正源源不断地积聚到合肥建设发展的大业中来。