王小东总经理提出把握形势加快健康发展

　　 据《安徽邮政报》报道　 8月12日，省邮政公司召开了1至7月份全省邮政生产经营分析会。会议通报分析了今年1至 7月份全省邮政生产经营情况；提出了全省邮政生产经营过程中存在的一些主要问题以及需要重点关注的具体事项；客观分析了邮政发展进程中所面临的新形势、新挑战和新要求；并就年内全省邮政生产经营工作进行了部署。省邮政公司领导王小东、姚杰、汪青、杨志权参加了经营分析会。
　　 会上，王小东总经理作了讲话。他指出，要正确认识面临的形势和任务，保持清醒头脑。全省邮政发展态势向好，运营质效稳步提升，连续两年获得中国邮政集团公司对省公司经营绩效考核第一名，我省邮政经营业绩也受到中国邮政集团公司领导充分肯定。在取得成绩的同时，各级邮政企业必须正确认识面临的形势和任务，保持清醒头脑,深入分析内外部有利条件和不利因素，进一步增强危机意识和忧患意识，未雨绸缪，超前谋划，把问题想得更多一些，把困难估计得更大一些，把思路理得更清一些，把措施定得更具体一些，切实解决发展中遇到的问题。继续发扬安徽邮政扎实的工作作风和不甘落后的进取精神，在转型发展和新一轮创业中继续保持全国领先地位。
　　 王小东总经理说，当前各单位、各部门、各专业要深入贯彻落实全国邮政、全省邮政工作座谈会精神，迅速将思想和行动统一到中国邮政集团公司的各项决策上来，统一到省公司党组的工作部署上来。面对新的变化、新的形势，树立战略思维、问题思维、价值思维和系统思维，以良好的精神状态抓好下半年各项工作，为完成全年目标任务和布局明年企业发展打下坚实的基础。各级邮政干部员工要提高认识，增强责任感，勇于担当，认真负责，敢于正视问题，善于分析问题，勇于剖解问题，克服转型道路上的困难，不断冲破转型发展中的艰难险阻，开创转型发展新局面。
　　 王小东总经理强调，要对标找差距，学习找方法，确保我省先进地位。今年，中国邮政集团公司对省公司开展对标管理和考核，按季度下发对标指标标杆。我省也启动了财务对标管理工作，明确了对标管理工作重点，并将对标管理应用于绩效考核评价，确定了2014年全省对标改善目标和创优目标。各单位要以综合评价指标、核心指标为对标管理重点，除在省公司确定的应收账款和集邮商品周转速度年度对标改善目标、收入利润率创优目标基础上，还要对本单位、本专业存在差距的综合评价核心指标进行认真分析，查找差距，选取不少于30%的指标确定改善目标。处于先进水平的，在继续保持的同时，还要努力创立更优标杆。各单位不仅要在发展上对标，管理上也要对标，不仅要自我对标改进，还要与兄弟市分公司以及先进省份进行对标；不仅要在行业内对标，还要与竞争对手对标。要敢与强者比，敢与快者争，积极学习先进经验，从中得到启发，并加以创新，找到适合本单位的改进方法和途径，狠抓措施落实，确保收到实效，以优异成绩保持我省邮政在全国的荣誉和领先地位。
　　 王小东总经理指出，要转型发展，规范经营，确保企业长远健康发展。切实做好转型工作，开拓新产品、新市场，实现彻底转型；完善创新，推动传统业务转型发展；以结构调整推进转型发展。同时，严格规范经营工作。进一步认清形势，提高认识，对于中国邮政集团公司、省邮政公司制定的有关规范经营的文件和规定，要不折不扣地执行。要把相关政策规定和要求宣贯到基层生产一线的每一位员工，省公司再次重申严禁将业务发展指标强行分解，简单摊派给员工个人；严禁将营销任务与非营销岗位人员的固定薪酬和绩效奖金挂钩考核；严禁以任何形式让员工个人买断包销邮政产品。省公司将加大暗查暗访检查力度，通过聘请社会第三方机构或社会监督员进行不定期检查，一旦查出将进行重罚。各单位要有大局意识，树立企业利益共同体和荣誉共同体的观念，坚决杜绝违规经营行为和服务质量问题的发生，实现企业长远健康发展。
　　 王小东总经理还指出，要明确赶超目标，部署好各阶段任务，筹划好年内及跨年度“七大战役”。各单位对照全年工作任务，明确赶超目标，全面盘点分析，制定下半年分阶段任务，并部署好各阶段配套政策及举措，积极增量创收，为全面完成2014年各项目标任务多做贡献。2014年还有4个多月时间，正值邮政生产旺季，“七大战役”相继进入实施或筹备阶段，“七大战役”不仅关乎今年目标任务的完成，更重要的是为明年奠定良好发展基础。目前“思乡月”项目正处于营销关键时期，要按照“思乡月”项目的相关规定和要求开展营销工作，抢前抓早，提前锁定客户，实现预订销售。同时，积极整合邮政自身网点和代理渠道资源，加大宣传，抢占市场先机。重点营销活动项目策划要适应市场环境变化，坚持产品、服务、渠道创新，精心做好营销方案的策划和各项准备工作，为打好“七大战役”奠定基础。
　　 王小东总经理强调，要整合资源，借力而为，打造好邮政服务平台和服务渠道。当前，要整合好邮政内外部资源，搭好邮政综合服务平台和服务渠道。一要加强内部资源整合。整合各板块客户、产品、市场、信息、数据资源，减少营销成本，增强企业整体竞争力，实现优势互补，共同发展。加快推进“两个一千”工程（即在1000个便民服务站叠加酒水业务、与1000个农民专业合作社合作农资业务），以分销为先导，各专业都要主动贴上去，建设成为邮政业务发展的重要渠道。加大ATM、CRS、网银体验终端和补登折机等自助机具布放，提高电子银行替代率，减轻柜面服务压力，提升邮政服务能力。二要加强外部资源整合。加快推进与电信、电力、烟草、税务、保险、安广网络等行业合作，走联合发展、合作共赢道路，实现行业间资源共享、优势互补。积极寻找社会资源，借力而为，加快村邮站、社区便民服务点、社区邮局（银行）、智能包裹柜和包裹自取点建设，快速抢占邮件公共收发平台。借助于网络和手机终端，加快推进“安徽邮政——邮你邮我”微信平台应用，打造宣传经营及营销工作的官方微信平台，使其成为宣传营销邮政产品、服务客户的新渠道。（本报记者）