创新管理 科学决策 确保供销社企业良性发展

      当前供销社正处于综合改革、加快发展的关键时期，随着改革不断深化,供销社多元化的股本结构面临着更多的经营风险。因此,建立内控机制、保证社有企业的安全运营，不仅直接关系到供销社现阶段的发展,更关系到供销社今后新的业务拓展能否顺利展开,对于供销事业的改革发展至关重要 。

    面对新情况新问题，旌德县供销社不等不靠，以党的群众路线教育实践活动为推手，深入开展调查研究，及时进行一系列科学性、针对性决策。确保社有企业良性发展，供销社改革稳步推进。

      一、创新管理、调整机构，确保各项措施落实到位 。

      1、为加强对社有企业的领导和管控，成立由一把手为组长的财务审计领导组。明确领导组的主要职责是加强社有企业的财务管理、强化企业内部审计工作，确保企业安全规范运营。

    2、为使对社有企业管控常态化、服务标准化，县社党组决定调整机关内设机构，新设财务审计股，负责社有企业财务审计工作的日常监督管理，确保县社对企业各项管控措施落实到位。

      二、建章立制、突出重点，确保企业良性发展。

    1、建立班子成员联系企业制度。要求各班子成员当好“四员”。一是要当好企业情况的调研员。二是当好涉企政策的宣讲员。三是要当好企业经营管理的服务员。四是要当好企业发展难题的破解员。

      2、制定《旌德县供销合作社社有企业财务管理制度》

      为了加强社有企业财务管理，规范企业财务收支行为，提高企业财务管理水平和经济效益，根据《会计法》和国家相关财经法律法规，结合我县社有企业的实际情况，制定了《旌德县供销合作社社有企业财务管理制度》。制度从会计人员的管理、会计基础管理、内控制度管理、资金资产管及费用支出管理等六方面对社有企业提出了要求。

      3、制定《旌德县供销社系统企业（单位）内部审计工作办法》

      为加强对企业（单位）的内部监管和风险控制，规范企业（单位）经营管理行为，保障企业（单位）财务管理、会计核算和生产经营符合国家各项法律法规要求，依据国家有关法律法规，制定了《旌德县供销社系统企业（单位）内部审计工作办法》。办法明确对不同性质社有企业的年度审计方式和次数，明确了审计内容、审计程序及审计人员职权等。