淮北矿业祁南矿凝聚合力攻坚的正能量

　　元月9日，淮北矿业祁南矿召开了三届四次职代会暨2015年度工作会议，确定了2015年矿井的目标任务、工作思路和工作方法，与会职工代表紧紧围绕“新常态下的出路在哪里”建言献策、参政议政，聚心智力争减亏增盈目标。

　　该矿确立了“65432”的工作思路，即：6：实现安全“六零”目标，亏损控制在6600万元以内；5：突出抓好安全生产、改革创新、采掘提效、降本增效、精细管理五件大事；4：提高商品煤量、提高煤炭质量、提高采煤效率、提高掘进效率；3：推进内部市场化、成本目标全面化、管理精细化；2：思想政治工作、干部作风建设。围绕工作思路，该矿突出抓好“六变六为”，汇聚合力攻坚的正能量、塑造实干兴企的健康态。

　　变“被动思维”为“主动作为”，夯实安全基础。以安全生产体系为统领，突出“两个规范”和安全质量标准化建设，切实克服“煤矿发生事故在所难免”、“不违章就干不了活”等被动思维观念，转变为“煤矿一切事故都是可防可控的”、“没有抓不好的安全、只有不到位的管理”等主动作为观念，向安全“六零”目标奋进。

　　变“不能办”为“怎么办”，持续解放思想。不说或少说‘不能办’、‘以前都这么干’，多思多想‘怎么办’、‘怎样创新的办’，对于有利于矿井安全生产、节支降耗、提质增效的思路和办法，大胆地想、大胆地试，努力把那些看上去似乎“很难办”甚至“办不成”的好事变为现实，让广大职工群众获得更多的实惠。

　　变“1+1=2”为“1+1=11”，改进工作作风。1+1=2叫数学，1+1=11叫经济学。从讲团结、顾大局、敢担当的角度，塑造严、细、实、恒的工作作风。着力推进管理干部“班中走干讲、班后读写想”。进一步加强跟带班管理，提高跟带班质量，引导管理干部增强敬畏意识，把矿上安排的工作不打折扣的落实到位、执行到位，努力实现1+1=11。

　　变“压力”为“动力”，深化改革创新。围绕制约安全生产的技术难题，加强科技攻关、装备配套和工艺创新，提升技术保安和增收创效能力。完善干部选拔任用和轮岗交流机制，实行聘任制、任期制和公开竞聘机制。积极探索实践大工区管理机制，精简人员，整合业务相近、职能交叉的科室、单位，合理归并生产辅助区队。

　　变“突击处理”为“常态管理”，打造清风正气。深入推进党务、矿务、科（区）务公开，注重平时督导检查，打造阳光工程。加大对人、财、物、工程等重点环节权利运行的约束和控制，积极推进廉情预警机制建设，准确把握党风廉政工作新动态。把党风廉政建设向班组长管理延伸，向领导干部的八小时之外延伸。

　　变“无形”为“有形”，维护和谐稳定。创新实施渗透式、融入式、互动式宣教方法，引导职工群众用和谐的方法和思维方式认识事物、处理问题，正确对待自己、他人和社会。把“怎么看、怎么办、怎么干”贯穿于形势任务教育始终，加强民主管理、人文关怀，扎实开展“最美祁南人”评选活动和扶贫送温暖活动。