合肥监狱扎实推进队伍正规化建设

一是实施分类管理，优化警力资源配置。明确女警中心工作职责，充分发挥女警在信息化运用中的优势作用。加强非领导职务人员管理，建立监区年龄较大民警退出机制，调动老同志在警务督察、教育改造、劳动管理等岗位工作的积极性。深入推进机关、一线民警轮岗交流，在确保押犯监区警力数量的基础上，合理搭配人员的年龄、知识、性格结构，提高警力质量。二是明确民警职责，推行警务网格管理。按照“五型机关”要求，拟定编制机关民警职位说明书，定编定岗定责，全面推行机关民警绩效考核，规范日常管理奖惩。坚持和完善二级管理，重新界定党支部、监区议事范围，监区拟设置警务区，责任进一步分解到人，将警务区考核结果与民警评先评优、选拔任用等挂钩。配合警务区运行，探索建立监区级后备干部选拔培养制度，调动青年民警工作积极性，将优秀人才留在基层一线。三是执行四个规范，细化一日工作流程。进一步细化监区民警一日工作流程，制定《监区民警一日工作流程训练纲要》，明确每一个环节的具体标准，结合案例解读，拍摄宣教视频，大力宣传推广，通过监区民警业务考试、技能比武等多种岗位竞赛活动，固化日常管理方式，推动工作规范化、管理精细化、执法标准化。四是坚持改造为本，创新人才培养机制。明确改造为本的工作导向，重点培养改造工作急需的法律、教育、心理等专业人才，鼓励民警参加各类在职教育、职业资格认证，完善知识结构，提高实践能力。借鉴省局“首席教育改造专家”评选经验，以“监管改造能手、标兵”系列评比为基础，好中选优，评选监狱级“首席监管改造专家”。通过命名工作室、支持课题研究、授课带徒等形式，发挥示范引领作用，使民警在工作中总结的经验上升为制度，推动监狱人民警察职业化发展。

(合肥监狱)