皖北煤电集团“托管”：从卖煤炭到卖管理
面对煤炭市场的巨大波动，皖北煤电集团坚定不移地“走出去”，并在此基础上创新经营模式，依托自身技术、管理、人才等比较优势，大力发展煤矿托管业务，实现从“提供煤炭产品”向“为煤矿提供生产性服务”的转变，新的经济增长点逐渐形成，转型发展之路日渐清晰。 由自建自营到托管煤矿，思路转变带来业务突破。 皖北煤电和崔木煤矿 “联姻”始于2013年。当年7月，崔木煤矿发生煤层自燃事故。当地相关方面介入处理，但由于多种原因，灾情仍不断扩大，随时都有瓦斯爆炸的危险。接到麟游县委、县政府发来的紧急函后，皖北煤电集团毅然承担下这一急难险重任务，抢险救灾专家组千里驰援，星夜兼程奔赴崔木煤矿，以最快速度制定了“恢复、探查、封堵、灌浆、控风、监控”十二字抢险救灾方案，科学施救，在很短时间内完成了抢险任务，赢得了业主和地方政府的信任。8月初，业主方陕西永陇能源公司决定将崔木煤矿托管给皖北煤电。8月11日，由430人组成的皖北煤电托管团队到达现场正式接管。 “在杜绝轻伤及以上重大事故的前提下，矿井平均日产原煤1万吨以上，5月份累计超过50万吨，创造了该矿单月产量纪录，6月份稳定在50万吨，7月份有望继续保持这个产量！”来自皖北煤电、现任崔木煤矿矿长孙伟说，按全年满产12个月计算，年产量就是600万吨，单个矿井的产能在整个皖北煤电集团也是数一数二的。 “思路一变天地宽。别人有煤炭资源，但没有能力运营；我们有能力，但缺少资源。所以，我们抓住机会发展托管业务，促进合作共赢。”皖北煤电集团总经理龚乃勤说，以前企业“走出去”主要是购买资源，自建矿井，自己经营或合作经营。现在，发展托管业务也是“走出去”的一种形式，并已成为“扬长避短”的最佳选择。 没有金刚钻，不揽瓷器活。发展托管新业态，企业自身要有先进的管理理念与实践，要有技术、人才等方面的相对优势。皖北煤电具有丰富的治理瓦斯、水害的经验，形成了一整套煤矿技术支撑体系，掌握有煤炭开采的先进技术，具有建设、开采复杂地质条件和大型煤炭矿井的能力；近年来还探索出以精细化管理为核心、以企业文化建塑和员工培训为支撑的“三位一体”管理体系，先后获国家企业现代化管理创新成果一、二等奖，现有矿井组织机构、管理人员、员工等的数量分别是传统煤矿的42.5％、50％和60％。 “花钱买矿风险大，收益不稳定；现在，发展煤矿托管，输出技术、人才、管理，风险小，收益稳定，给集团增加了新的经济增长点。”孙伟说。 7月1日，国家煤矿安全监察局办公室正式函复安徽煤监局，针对煤矿全面托管问题的有关请示作出了批复意见，明确鼓励开展煤矿托管工作。这个问题的最初提出单位就是皖北煤电集团。 煤矿托管业务属于新业态，目前全国煤炭行业发展煤矿托管业务并不多见。近年来，皖北煤电集团积极发展煤矿托管业务，先后在省内外托管了4对矿井，产能超过了1000万吨，尚有来自中央和地方涉煤企业近4000万吨设计产能的托管业务正在洽谈中。 “放眼全国和安徽煤炭行业发展形势，危中寻机，发展煤矿托管等新业态，是皖北煤电充分发挥自身优势的主动选择，更是破解行业发展困境的现实选择。”皖北煤电集团董事长葛家德说，2003年以来，集团确立“整合上下游资源、做大主业，延伸煤炭产业链，做强企业”的发展战略思路，致力于创新发展转型发展，内外兼修，造就了自身优势。2005年就首次在山西临汾市托管了当地一家国有地方煤矿，2011年又托管了中安联合煤化公司朱集西煤矿，积累了新业态运营经验。 未来，皖北煤电对煤矿托管业务的目标定位是：将其作为战略性新兴业务加以打造，通过3年至5年的努力培育成企业主营业务之一，5年内托管煤炭产能力争达到1亿吨；集团坚定“走出去”发展战略，变以往以资本输出为主到以“管理、技术、人才”输出为主，全面推进产业转型升级。目前，在托管业务分类、托管业务流程、协调处置机制等方面，企业正积极推进各项标准化进程，以形成可复制的模式快速推广。 “我们的规划是将省内煤业基地从以生产为主转向以培训为主，锻炼、孵化托管团队。”龚乃勤说，顺应经济发展、社会分工的趋势，从生产型向生产服务型迈进，形成新的竞争优势，企业实现持续健康发展才有更多保障。 “托管煤矿生产经营，皖北煤电开了好头，淮南矿业已起步，淮北矿业也有条件。”安徽工业经济联合会会长黄岳忠认为，发展托管业务，是当前我省煤炭产业提升产业结构、提高企业效益的一个现实着力点。他建议，省有关部门可将相关力量组织起来，让省煤田地质局、中煤矿山建设集团、省煤炭设计院、安徽理工大学、淮南淮北皖北三大煤炭企业集团和瓦斯治理、水害防治等技术服务中心组建产业联盟，形成“互相搭台、抱团发展、合作共赢”之势，如此，皖企不但能扩大并享有更多业务蛋糕，更可以创造安徽托管煤矿生产经营的大品牌。