电子书出版对出版程序要进行全新的设置

核心观点
　　电子书出版与经营成败的因素中有一点至关重要，那就是资源，也就是版权问题。由于传统出版物是纸书，与著作权人签约的标的通常是纸书出版。有了数字出版，这个问题就需要协调妥当。要么纸书与电子书出版的合同统一订立，要么纸书出版与电子书出版的合同分开订立。统一订立合同，出版社可以在最大限度上开发已有资源;分开订立合同，数字出版部门就要另辟蹊径，独自创立品牌。
　　数字出版形式多种多样，对传统或者纸书出版社(下称“出版社”)来讲，电子书是最容易也是最接近其传统业务的一种出版形式。正是这个原因，数字出版兴起后出版社最先涉及的便是电子书出版。

　 　当下四种“活法”
　　第一种模式是出版社和技术公司合作出电子书。据笔者所知，出版社最早接触电子书应该是在十几年前。电子书需要相关的电子信息技术作依托，而出版社一般缺少电子信息技术设备与人才，于是电子书的出版多半是与电子信息技术公司(下称“技术公司”)合作的成果。当然，这种合作并非出版社的主动行为，而是技术公司为拓宽发展领域所采取的一厢情愿的行动。
　　第二种模式是出版社投资设立电子书网站。力量强的出版社投资设立自己的电子书网站，借助网站渠道销售电子书或者搞网上阅读。有的出版社成立数字出版部只有一个目的，那就是与移动通信公司合作，开发手机阅读产品。笔者与一些出版社的数字出版部主任讨论过数字出版问题，他们的职责就是将本社的纸书数字化，然后寻求合适的技术公司合作。
　　第三种模式是出版社自己组建数字出版公司。自己组建的数字出版公司绝非仅仅出版电子书，还要涉足数字出版的其他领域，甚至包括音视频产品。当然采用这种模式的多半是大型出版集团，他们有雄厚的资金基础。不过这与过去那种办企业“大而全”的思路“不谋而合”。需要指出的是，出版机构自己组建的数字出版公司一无经验，二无品牌，短时间内很难搞出“横行”市场的畅销电子书以及其他数字产品。
　　第四种模式是做“二道贩子”。现在有越来越多的国内外公司在做“二道贩子”，他们从出版社买来电子书版权，然后将其卖给国外的相关公司，他们只赚取手续费，这就相当于版权代理商。也有从出版社批发现成的电子书到国外的中盘商，赚取中间的差价，这相当于图书批发商。电子书的优势是可以通过网络传送，读者可以位于全球各个角落。有的国外电子书经销商将电子书卖给图书馆，去图书馆阅读的读者可下载阅读，按照下载次数付费。这个模式的中间环节较多，很难控制。

　　 四大问题待解
　　数字出版，包括电子书出版可谓大势所趋，但是可行或者成功的经营模式却尚未形成，有诸多问题在等待人们回答，选择其要者说明之。
　　第一，经营模式是否足够清晰。出版社电子书出版如何发展，仅仅设立一个部门了事还是投入巨资组建公司?不论是前者还是后者，回答起来都很简单，可是做起来就不容易了，那就是品牌如何产生?经验如何利用?两者分开还是两者整合?
　　第二，版权资源是否充分利用。出版社订立纸书出版合同有经验，可是与作者谈判信息网络传播权时却很显弱势。笔者就见过这样的出版合同，除了简体中文版版权，其他权利一概没有。可是数字出版部门一旦发现某个作品适合电子书出版，再与作者洽谈信息网络传播权则难了很多，甚至根本拿不下来。
　　第三，赢利模式是否可行。数字出版能否健康发展，收益是关键;有了收益，有了扩大再生产的资金，发展才能持续下去。去年笔者看到一个报道，说目前在我国一本电子书的售价只相当于纸书售价的20%～25%。按照纸书价格的25%计算，一本纸书20元，电子书的售价是5元。如果是采取与技术公司合作的模式，一般出版社所得每本书不超过2.5元。如果按照五五分成的规则，出版社要付给作者每本书最多不超过2元。
　　第四，如何在出版形态适应新形势的大局下统筹安排电子书出版。出版社要对“出版”概念重新认识，对内部机制进行脱胎换骨的改造，对出版程序要进行全新的设置，用互联网的思维方式经营出版，使之走在内容传播的前列，这也是最重要的一点。