淮南市供销社召开机关科室工作汇报会议

2016年1月6日，淮南市供销社党委书记、主任从永超主持召开主任办公会议，专题听取市社机关各科室部门年终工作总结和结对帮办工作汇报，谋划2016年工作。市供销社领导班子成员和机关各科室部门负责人参加了会议。

2015年，全市供销社系统按照年初制定的工作目标和任务，紧紧围绕工作大局，坚持改革创新，坚持服务“三农”，各项工作取得新成效。“三严三实”专题教育阶段性工作精彩收官；留守处管理和社有资产监管逐渐步入正轨；结对帮办工作初见成效；开放办社取得突破性进展；机关作风建设全面好转；为职工办实事、化解历史遗留问题有新突破；供销社地位作用明显提升。

谈到差距和不足，从永超指出，在宏观经济形势下行压力不断加大的严峻形势下，社有骨干企业经营规模和效益不理想，经营实力和市场竞争力不强；基层基础工作薄弱，组织体系建设仍存在薄弱环节；人员老化和人才匮乏比较突出，整体素质有待提升；历史遗留问题尚未得到有效化解。这些问题都有待新的一年进行认真思考，有效破解。

从永超强调，2016年是供销社全面推进综合改革的关键一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在，要在认识、适应、引领新常态上迈出坚实的一步。市供销社要着重做好以下几个方面的工作。一是全面推进供销社综合改革。要全面深入贯彻落实中央《决定》、省委省政府《实施意见》和省供销社《实施方案》，结合淮南实际，抓紧制定，尽快出台我市《实施意见》和市供销社《实施方案》，力争供销社综合改革取得实质性突破。二是盘活社有资产，加强监管。进一步盘活存量资产，确保社有资产保值增值，提高社有资产运营质量和效益，不断增强发展后劲，增加资产收益，主动化解职工历史债务，三是抓好社有企业转型升级。努力争取市委、市政府支持，推进市同盛报废汽车拆解公司做大做强。四是坚持开放办社。乡妹子电商公司和普惠金融公司上线运营后要稳步推进，加强监管与风险防控，促进电商和互联网金融业务健康发展。采取向社会公开出租方式，盘活冷库资产。五是强化为农服务功能。继续深入推进“新网工程”，实施“三社一会”建设。

最后，从永超强调，岁末年初各项工作任务繁重，千头万绪，要突出重点，抓住关键，加强调度督查，确保落实到位。一要认真回顾总结今年工作。对照年初目标任务，认真梳理归纳，坚决克服骄傲自满、畏难怕苦、心浮气躁等不良情绪，振奋精神，集中精力，强力收官，拾遗补缺，按质按量完成全年各项工作目标任务，抓好各项年度检查考核工作，力争在2014年取得全市目标管理考核优秀单位的基础上继续巩固扩大成效。二要切实做好年底安全生产工作。要精心谋划，周密部署，扎实开展安全生产工作，确保到不发生任何火灾事故和安全生产事故。做好直属企业和市郊基层社消防和安全生产检查，落实安全生产责任制，确保生产经营安全。三要高度重视职工信访、反腐倡廉、作风建设、春节期间走访慰问等项工作，营造欢乐祥和气氛，维护和谐稳定大局。四是要精心组织，稳妥推进，加强和寿县县社工作体系的衔接，确保各项工作和政策及时对接到位。