淮北矿业综采安拆实现专业化管理

　　自7月份成立以来，新组建的综采安拆公司顺利完成了第一批工作面安拆任务，呈现出队伍精干、有序高效、安全快捷等特点，这是淮北矿业实施综采安拆专业化管理带来的可喜变化。
　　近年来，随着采煤工艺改革，矿区采煤机械化发展较快，已达97%，安拆工程量急剧增加，但安拆队伍明显不足，同时，各矿综采预备区属采煤辅助岗位，安拆工程按工期结算，受各方面因素叠加影响，导致工作效率不高、管理相对弱化、装备落后、安全事故易发多发，直接影响生产秩序稳定。
　　如何破解这一难题？淮北矿业总经理方良才指出，专业化管理是淮北矿业发展的方向，只有实行专业化管理，才能实现提效目标。7月7日，淮北矿业办公会决定，组建综采安装拆除专业化队伍，按照“精干高效”原则，盘活各矿人力资源，整合各矿综采安拆力量，建成18支综采安拆队伍，盘活工程建设公司下属机电安装公司人力资源，形成“18+1”工作格局。
　　7月29日，淮北矿业正式成立综采安拆公司，隶属工程建设公司。8月10日，临涣矿综采预备一区110人成建制划入工程建设公司，成为矿区第一支专业化综采安装拆除队伍，标志着淮北矿业综采安拆公司扬帆启航。
　　为保障综采安拆公司规范有序运作，淮北矿业制定了《关于组建综采安装拆除专业化队伍的实施意见》和《综采工作面安拆准备工程管理规定》，对安拆公司的机构设置、工作范围、安全责任、工程费用及结算方式、考核办法及工程标准、考核问责等予以明确规定，实行市场化运作，打造一流管理、一流队伍、一流作风、一流安全、一流效率“五个一流”的机械化、专业化队伍，进一步提高综采安拆安全保障度和作业效率，确保安全生产秩序稳定。
　　自8月10日第一支队伍划入工程建设公司以来，在淮北矿业有关部门统筹协调、各矿井单位的大力支持下，到10月中旬，已有海孜矿、童亭矿、朱仙庄矿、桃园矿、芦岭矿综采预备区先后划转到位。安拆公司实行项目化、市场化、自主化管理，这6支队伍由原来的“科区管理制”变为现在的“项目部管理制”，由原来的“发工资”变为现在的“挣工资”，一工程一结算，多劳多得。
　　据淮北矿业生产管理部负责人介绍，从6支专业队伍运转情况看，第一批安拆工程的工期均在30天/面次以内，工效提高30%左右，实现了预期目标，专业化优势初显成效，队伍素质和作风得到初步检验，为安拆公司的后续发展赢得了空间，增强了自信。8月12日-9月11日，临涣项目部完成临涣矿7118上综采工作面91架支架安装任务。9月1日-9月22日，海孜项目部完成海孜矿1033工作面65架支架拆除任务。9月7日，朱仙庄项目部进入石台矿业，承揽350-2综采工作面的拆除任务，到10月4日，该工作面98架支架拆除完毕，按时向矿井提出验收申请。在各矿的配合支持下，桃园、童亭、芦岭项目部先后顺利完成了桃园矿1035、童亭矿1093、芦岭矿Ⅱ984综采工作面的安拆任务。特别是朱仙庄项目部“转场作战”，不仅盘活了安拆队伍资源，而且为安拆公司跨片区作业积累了有益经验。目前，临涣项目部同时承揽了临涣矿7112和1022工作面的拆除任务，工程施工正在稳步推进，综采安拆专业化正在逐步发力。
　　按照淮北矿业工作部署，到2015年上半年，综采安拆公司将最终组建18支专业化安装拆除队伍，进一步优化管控模式，优化资源配置，提升效率效益，同时将实行片区管理，把矿区分成闸河、宿州、临海童、蒙城和涡阳5个片区，根据工程需要，片区内部可自行调整队伍及人数，特殊情况下，可以跨片区进行调整。按每年150个左右综采工作面安拆工程测算，安拆公司每年将实现收入2亿多元。（高亚光 王敬华）