淮北矿业杨庄矿提升安全经济运行质量

　　井下绑扎风筒、管线的铁丝头朝向巷帮内侧不外漏防刮人，工作面拆除安装后散落底板上的螺丝、垫片捡拾干净不浪费……在淮北矿业杨庄矿以往这些容易被忽视的细节小事，如今渐已成为职工的自觉行动。
　　面对异常严峻的煤炭市场形势，该矿从细节入手，重安全，守规范，控成本，努力提高安全经济运行质量。在井下工作面安装过程中，严格控制“一线三点”。“一线”就是从地面到组装硐室整个沿途运输线，每天巡查一遍，特别是风巷，除无极绳绞车检修人员外，其他人员严禁进出。“三点”就是上出口处、里面切眼下口处和外边切眼上口处的三处拐点，先治理瓦斯，再生产；对刚贯通后的工作面及时调整通风系统，通风设施在规定时间内完成。对掘进施工过断层时严格控制顶板，加强环境治理。机电方面保证各种安全设施齐全、完好且正常使用。出台规范干部、职工管理的“双十条”规定，严格劳动纪律、会议纪律，规范干部跟带班管理、日常行为管理，切实改进工作作风，提高执行力。对于旷工人员人力资源科严格按照职工惩处条例处罚，干部下井、出勤情况由组织部门考核。采区工作面安装期间，优化劳动组织，抓出勤、保工期，安装计划排到每个小班，做到影响时有补救措施。对掘进系统提高单进保接替，对于单进完不成的责任人，层层问责，切实提高单进水平。
　　该矿还注重细考核控成本。加强安全技术经济一体化论证，从源头控制成本，掘进机巷皮带机一次到位，为后期采煤做准备。经管科严格考核井下材料发放、使用、回收情况，对于浪费、闲置、损坏的加倍处罚，责任到人。运输区有效发挥井下维修硐室的作用，将一些损坏设备及时在井下维修，提高设备使用周转率。（郑洪光）