中华控股李迎春：资管牌照正在批筹 保险集团已初具雏形

　　人民网北京7月25日电 (张文婷)几经波折，中华保险的集团化战略已初具雏形。日前，中华联合保险控股股份有限公司(以下简称：“中华控股”)总经理李迎春在接受人民金融专访时表示，经过两年的努力，公司目前正在申请中华保险集团的设立，因为“中华”品牌的特殊性，保监会已经同意，正申报国务院。

　　股权多元化利好集团规划

　　回顾今年年初，中华控股股东曾发生重大变化，公司第二大股东中国保险保障基金转让60亿股股份，辽宁成大股份有限公司(以下简称辽宁成大)、中国中车股份有限公司(以下简称中国中车)、富邦人寿保险股份有限公司(以下简称富邦人寿)三家公司成“接盘者”。

　　转让完成后，辽宁成大持有30亿股股份，持股比例为19.60%;中国中车持有20亿股股份，持股比例为13.06%;富邦人寿持有10亿股股份，持股比例为6.53%。中国保险保障基金有限责任公司持股比例降为5.63%。

　　对此，李迎春表示，“股权的多元化，应该说对我们公司战略发展是有益的。特别是2012年，东方资产管理公司变成中华保险股东后，可利用其现有的金融平台扩大业务规模，在银行、债券、保险、信托、租赁等方面发挥作用。”

　　他介绍到，“我们根据东方资产的意见，2013年初请了麦肯锡，制订了规划，目标是打造一个国内领先的专业性的保险经营系统。围绕这个目标中华控股提出了339发展战略，即产险、寿险、资管三轮驱动，努力三年上市。”

　　据了解，2015年11月，中华保险和子公司中华保险财产公司共同发起筹建中华保险人寿保险股份有限公司，注册资本15亿元。同年7月，中华保险成立万联电子商务公司。除了寿险公司外，中华控股将构建财、寿、资“一通道，三板块”的业务格局。目前，中华控股的资管牌照批筹亦将提上日程。

　　提及中华人寿开业仅3月总经理赖军辞职一事，李迎春坦言，目前，中华人寿发展平稳，对于中华人寿在成立时就明确放弃传统的个险渠道和银保渠道，选择直接对接企业，创新团险经营模式，李迎春表示，这是由于监管对于新公司经营方面有所要求，需要用此种模式作为业务过渡。

　　对此，业内人士表示，“个险渠道虽然是创造价值的渠道，但对于新成立公司而言，组建人力队伍与其他保险公司直接竞争难度太高，这也是为什么新成立的保险公司大多放弃个险渠道的原因。而不做银保渠道，是公司不想用高成本、亏损来换取保费规模，侧面体现了公司对利润要求较高。”

　　对于中华人寿未来的发展，李迎春透露，“寿险业务的发展必须要做个人客户，而且必须要做长远业务，保障类产品是公司坚持的发展方向。因为引入富邦人寿的寿险基因，未来中华保险的寿险业务方面还将有所提升。”

　　相较寿险的发展，中华财险的车险业务并不平顺。保监会此前发布监管函指出，中华联合湖南地区车险综合成本率与商业车险条款费率报送的车险预期综合成本率发生重大偏离。

　　对此，李迎春表示坦然，他提到，“这次商车费改，应该说对我们有些冲击，实事求是讲，我也不回避。一方面公司对商车费改的研究不精准、不到位，对市场的判断不是很准确。所以这次商车改革三批放开以后对公司还是有冲击的。再加上有些公司的策略的调整，商车改革以后有些公司用低费率、高费用挖掘价值客户，对市场的冲击很大，这方面我们准备不足，可能会有所影响。”

　　他指出，“今年我们车险业务发展不是很好，一直都是负增长。两个方面的原因，一个是在调整结构，以前有一些营运车，有一些高赔付的车，现在在积极调整。第二个方面是商车费改，准备也有一些不足。所以车险业务发展不是太好，但是应该影响不大，因为总体来讲我们的盘子比较大，400亿的盘子。而且农险、责任险、信用险、健康险发展很好，规模也很大。所以应该说影响不会太大。因为保险发展有一定周期性的，今年发展不好，总结经验，明年再定准市场定位，目前来看，在能承受的底线范围内。”

　　农险发展加入“互联网基因”

　　除车险业务外，中华财险(也称：中华保险)在农险方面可谓“资历深厚”。据了解，中华保险诞生于兵团，起源于农险，是我国农业保险的先行者和国家财政补贴性农业保险试点工作的承担者之一。数据显示，至今，其农险业务规模已达65亿元，业务覆盖196个地市、共为3020万农户户次、1.7亿亩次农作物、1.95亿头(只)牲畜和3.4亿亩森林，提供了2831亿元的风险保障。

　　保监会主席项俊波在“十三五”保险业发展与监管专题培训班上提到，要进一步扩大农业保险覆盖面，不断提高保障标准，增加保障品种，使农业保险真正成为支农惠农、脱贫减灾的坚强后盾。同时，创新保险扶贫产品、运营模式、扶贫支持政策，建立健全贫困地区风险分担和补偿机制，实现可持续发展。

　　对此，中华保险细化产品模式，将农业保险、贷款保证保险、借款人意外伤害保险等产品进行组合，综合化解信贷风险。着重加强对信贷资金流的管理，在放款环节采取受托支付方式，在回款环节与销售账户进行绑定，使农产品的销售收入优先清偿贷款，在较好地解决抵押、担保难问题的同时，实现有效管控信贷风险的目标。

　　另一方面，通过积极整合农业产业链中的相关资源，为目标农户和新型农业经营主体提供“融资+保险+平台销售”一体化服务。

　　李迎春透露，目前，中华财险已与新希望六和等众多农业龙头企业，京东农村金融、蚂蚁金服旗下的招财宝等互联金融巨头建立了深度战略合作关系，并在去年进行了有益尝试，成效初显。例如在河南与养殖巨头雏鹰集团旗下的新融农牧合作，为其养殖大户开办两笔业务，成功从招财宝融资1000万元。

　　责编：胡月明