成本上升挤压盈利空间 皖企降本增效须转换思路

　　劳动力、原材料等生产要素成本逐渐上升，倒逼企业用先进的技术、管理，重塑在市场竞争中的比较优势。

　　用工成本持续上升，挤压企业盈利空间

　　四月，天气渐暖。随着夜幕降临，合肥市宁国路美食一条街逐渐热闹起来。聚友土菜馆的老板韩正一边招呼客人入座，一边客串服务员。 “工资、房租、食材价格都在涨，餐饮行业利润越来越薄。 ”韩正告诉记者，服务员包吃住，每月工资还比5年前大约多了1000多元。经营成本上升，利润下降，餐饮业日子不太好过，开年以来附近已关了5家饭店。

　　“人工成本对公司效益影响很大！ ”池州一家小型装修公司老板朱虎说，不算销售提成，2012年，设计师底薪每个月1500元左右，现在已经超过2000元了。 3年前，一个普通瓦工一天140元工资，现在要280元。 “出不到这个价，很难找到合格的施工队，就会出现有订单却找不到工人、项目不得不延期的情况。 ”

　　劳动力成本已进入长期上涨通道。“自2012年开始，我国15岁至59岁劳动年龄人口已连续3年下降，劳动力供应的收紧必然导致工资收入的提高。 ”省经济信息中心经济师王莉莉认为，人口老龄化趋势的加剧、物价水平的快速上涨和最低工资保障水平的逐年提高，都推动了劳动力成本的快速上升。

　　社保支出是人工成本的重要组成部分。一家在皖的浙资企业通过计算比较发现，近年来我省社保缴费基数逐年提高10%左右，企业每年承担的员工社保费用也水涨船高，部分企业每年为企业员工缴纳的社保费用甚至高于苏浙地区的人均年度缴费额。 “越来越高的社保费率和缴费基数，逼着企业为增加员工可支配收入不断涨薪，加剧了成本压力。”这家企业负责人说。

　　“车间、厂房办公面积使用翻了三倍，机械更新换代资金翻了三倍，但人员工资比5年前翻了一倍，企业年利润不升反降。 ”位于亳州市的安徽谓博中药股份有限公司总经理王超说，尽管在业内小有名气，但企业发展压力有增无减。

　　省经信委的一项调查显示，受成本上升、资金链紧张等因素影响，截至今年2月底，全省停产、半停产的企业有795户，其中规模以上企业605户，占全省规上企业总数的3.7%。 “市场经济遵循优胜劣汰原则，每年有3%左右的中小企业被淘汰是正常现象，但不能任由中小企业停产、半停产甚至破产倒闭情况蔓延。 ”省经信委经济运行局局长张绪翔说。

　　原材料价格波动大，库存产品吞噬利润

　　“用工成本降不下去，我们要做的就是寻找更好的供应商，节约原材料成本。”在安徽华安达集团董事长潘同春看来，尽管人员工资近年来快速上涨，但已经快到“天花板”了，用工成本会由快速上涨向稳健增长转变。而在原材料、管理等其他方面，降本增效大有可为。

　　安徽高梵制衣有限公司是一家典型的中小企业，专门生产销售女式羽绒服。“拿鸭绒来说，现在一吨大约40多万元，比5年前翻了3倍，而且每年价格波动幅度都很大。”企业负责人吴昆明说，为降低采购成本，企业一方面在原料价格低谷期进行集中采购，另一方面拓展采购渠道，进行全球采购。 “比如，东南亚的鸭绒便宜，我们就从那里进货，或者直接在那里找代工工厂。 ”

　　近年来，部分工业原料价格波动，原油、铜、棉纱等原材料成本的大幅波动，导致部分化工、铜加工、纺纱产业的中小企业陷入困难。

　　“企业产品往往还没有出仓，利润就被高位建立的库存吃掉。”张绪翔表示，原材料价格波动幅度过大，涨跌如同过山车，对部分中小企业造成了较大冲击，也倒逼着他们想办法谋出路。

　　“原料价格在上涨，员工工资在增长，销售价格比5年前下降了三分之二。就是这样，我们企业还能挣钱。 ”吴昆明认为，形势在变化，企业顺势而变才有出路。“我们除了降低采购成本、寻求海外代工，最重要的是变革销售渠道，从依赖实体店做线下生意，到通过互联网做线上生意，环节少了、销量多了、库存低了，利润空间也随之提高了。 ”

　　降本增效须换思路，品牌技术重塑优势

　　“好待遇才能留住优秀人才，好原料才能造出好产品。 ”潘同春说，积极降本增效，不能损害员工待遇，不能降低原料档次。市场竞争的背后，是品牌的溢价能力。 “与其从这减一点、从那减一点，单纯地为了降低成本减少支出，不如认真做强品牌。 ”

　　“苹果手机和小米手机的成本有多少差距？我看基本没有。 ”吴昆明认为，产品售价的差距主要反映了品牌价值的差距。品牌的知名度和美誉度越高，其溢价能力就越强，受成本的制约就越小，消费者的信任度也越高，对其价格越不敏感。

　　“打个比方，一件同样材质的羽绒服，原材料成本也就100多元，如果贴上国内二三线的牌子，销售价格在几百元；贴上国内一线品牌，价格就上升到千把块钱；而一旦贴上国际大牌，售价一般能达到国内一线品牌的十几倍。 ”吴昆明说。

　　安徽国际经济合作商会专家连瑞南表示，过去劳动力成本低是我省中小企业的最大优势，引进技术和管理就能迅速转化成生产力。廉价劳动力、廉价原材料、廉价土地现在已很难找到，要素的规模驱动力减弱，经济增长将更多依靠人力资本质量、技术进步和品牌的影响力，必须让创新成为驱动发展新引擎。 “企业转变思路适应新常态，才能重塑在市场竞争中的比较优势。 ”

　　“从中长期看，包括人工、原材料在内的企业综合经营成本仍将上升。 ”王莉莉表示，企业应加快自身转型升级，促进技术进步和产业、产品结构调整，与此同时，要进一步加强教育和培训，提高员工队伍素质，提高劳动力质量和劳动生产率。 “用先进的技术、管理等举措，卸下综合成本不断上涨的负重，让企业轻装上阵闯市场。 ”