皖北煤电集团恒源公司召开班组建设座谈会

　　7月31日，皖北煤电集团恒源股份班组建设座谈会在钱营孜矿召开。会议主要任务是总结今年以来的班组建设工作，表彰先进，交流经验，分析当前面临的形势与任务，部署下一步班组建设工作重点，动员公司上下继续抓好班组建设和基层管理，夯实安全生产和经营管理基础，为应对危机提供坚强保障。   　　恒源股份领导汪永茂、周伟、王宝贤出席会议。集团公司、恒源股份有关部门负责人，各单位主要领导、班组建设分管领导以及职能科室负责人，受表彰的班队长代表参加了会议。   　　会议由恒源股份党委副书记周伟主持。   　　会议在全体起立，齐唱《皖煤之歌》声中开始。   　　会上，与会人员作交流发言。结合实际总结了班组建设工作开展的情况和特色亮点，畅谈了体会，找出了存在的不足，制定了改进措施，提出了意见、建议和下一步工作的努力方向。   　　恒源股份副总经理王宝贤在会上宣读了《中华全国总工会关于授予全国煤矿十佳安全班组、十佳安全班组长和十佳特聘煤矿安全群众监督员全国工人先锋号、全国五一劳动奖章的决定》和《关于全国煤炭系统十佳和优秀安全班组长特聘群监员的通报》；出席会议的领导为受到表彰的先进集体和个人代表进行颁奖；受表彰的先进集体代表分别在会上作了交流发言。恒源股份经营管理部副部长颛孙祖田就做好下一步班组建设工作作了具体安排。   　　恒源股份总经理汪永茂在会上作了讲话。肯定了近年来恒源股份的班组建设工作成绩，分析了当前面临的形势与任务，指出了班组建设工作中存在的不足，主要是班组建设深度不够、班队长成长通道不够畅通、未把班组建设做为常态工作、存在应付现象等。   　　就进一步加大班组建设力度，切实提升班组整体素质，推进班组建设再上新水平，汪永茂作了强调，提出了具体要求。   　　汪永茂指出，要充分认清形势，提高认识，总结经验，查找差距，切实增强做好班组建设的主动性、责任感和紧迫感。当前乃至今后一个时期，企业面临着严峻的市场形势、空前的压力和艰巨的任务。这就要求我们全员要行动起来，战危机、渡难关；要出实招、出硬招，坚决打好应对危机的硬仗；要加强班组建设，找出管理中的薄弱环节，为积极应对经济危机提供基础保障。   　　汪永茂要求，要突出重点，聚焦安全，着力打造本质安全型班组，扎实推进班组建设再上新水平。班组建设有三个重点：如何管班队长、班队长如何管、如何提高员工素质。把这些重点抓实、抓紧、抓出成效，我们就要牢牢把握四个关键：环境、初衷、管理、核心。要通过矿领导积极示范，扎实摸底、抓好班组分配等措施，继续营造班组建设的支持环境；要通过坚定目标、抓好班前、抓交接班、行为安全、自主培训等形式进一步提高班组安全建设效果。各单位要认真输理建矿以来发生的各类事故，把原因梳理清楚，组织干部员工学习和讨论，结合事故案例，规范员工作业行为；要通过健全完善精细化班队的标准体系、把“消提”落实到班组等举措进一步提高精细化标准班队建设质量；要做到党政同责抓班组建设，进一步修订岗位责任制，严格对标管理，按照质量标准化的要求，实现动态达标。要从技术源头抓起，强化技术管理，深化经济技术一体化工作，进一步丰富班组建设的内涵。   　　汪永茂强调，各单位要抓住关键，抓好班队长素质能力建设。要明确科区长及班队长的职责范围，规范班队长任用考核，要进一步完善不合格班队长的淘汰机制，畅通优秀班队长的成长通道；要抓好主体，通过加强后备班队长队伍建设、加强班队长培训、提高班队长个人影响力、落实班队长自主管理权等方面，加强班队长队伍建设；要做到以人为本，打造和谐班组。   　　汪永茂最后说，班组建设是公司一项十分重要的强基固本工程。在当前煤炭经济形势下滑的环境下，希望各单位要以此次会议为契机，认真学习借鉴班组建设好的方法经验，扎扎实实地抓好各项工作的落实，为公司战胜危机，打赢后五个月安全翻身仗，实现持续稳步健康发展做出积极的更大的贡献。   　　周伟就会议精神的宣传、贯彻、落实提出了要求，要求各单位要学习好、宣传好、传达好、贯彻好会议精神。要提高认识，进一步优化班组建设环境。各单位以本次会议为契机，在矿区上下迅速掀起班组建设的新热潮，切实增强班组建设的强大动力和持久活力。要通过召开一次班组建设会议、开展一次专题调研和开展一次专题督导，找出班组建设中的差距不足，提升班组建设整体水平。要夯实基础，筑牢安全生产的第一道防线。班组安则企业安，班组优则企业优，班组稳则企业稳，要以安全高效和谐为目标，努力创造班组建设新的更大业绩，把班组打造成安全的基石、发展的根基、和谐的团队和人才培养的阵地，推进公司安全发展、稳健发展。要掀起学习先进班组的热潮，推动班组建设的持续创新，在矿区上下形成竞相发展的生动局面，为集团公司战危机、保生存、促发展作出积极的贡献。