浅谈如何做好审计调查提高审计“精准度”

审计调查，是指审计机关就审计的内容、范围、方式和重点，到被审计单位及相关单位调查了解其基本情况，以掌握第一手资料的一项活动，是审计准备阶段的一项重要内容，是编制审计工作方案和审计实施方案的基础，是加强审计质量控制、防范审计风险、提高工作效率的关键环节。但在实际工作中，这个环节往往没有引起我们足够的重视，审计调查工作往往做得不深不细，蜻蜓点水，流于形式，未能抓住本质问题，导致审计调查与审计相脱节，形成两张皮。因此，如何做好审计调查工作，提高审计精准度，是摆在审计人员面前的重要课题。笔者认为应从以下四个方面做好审前调查工作。

一、全面掌握被审计单位外部和内部情况。被审计单位的外部情况是指收集与被审计单位相关的各种法律法规、政策信息。只有了解和熟悉相关的法律法规和政策，审计人员才能对被审计单位行为的合法合规性了然于胸，做到有的放矢，避免了审计工作的盲目性。被审计单位的内部情况是指对被审计单位的单位性质、机构设置、人员编制、职责范围、业务流程、内部控制、会计核算以及以往审计监督情况等进行全面调查了解，这对发现被审计单位工作的薄弱环节、防范审计风险、设计审计程序起到至关重要的作用，同时可以提高审计工作的针对性，提高审计效率。

二、灵活运用各种形式的调查手段。在进行审计调查时，审计人员可以通过看、听、访、问等多种形式进行调查。看，就是通过查看被审计单位的规章制度、相关经济活动资料、会议记录、业务流程等，获取直接有用的信息；听，就是听取被审计单位或者相关项目负责人的汇报，了解审计项目的基本情况及存在的问题等信息；访，就是通过走访被审计单位的上级、下级、往来单位以及单位内部职工，查看是否存在审计组需要掌握的问题或线索；问，就是通过直接询问或者发放调查问卷的方式，以获取第一手的审计资料。

三、认真组织，形成结构合理、力量精干的审计调查组。要结合审计项目的性质和预计工作量，以及复杂程度和完成时限等，确定所需审计调查人员数量及知识结构。审计调查组既应有组织领导型审计干部，也应有审计业务骨干，对于一些较大的审计项目，审计调查时，必要时可以打破科室界限。并且主审要细化审计调查内容，使每个审计人员都有明确的调查目标和任务，确保每项调查内容都有深度和力度。

四、认真总结，发挥审前调查工作成果的成效。审计人员要对审计调查了解记录进行理性、宏观分析和归纳、提炼，确定审计目标、范围、重点、重要性水平和审计方法，并对审计任务进行科学分工，制定出具有较强的指导性、针对性、操作性的审计实施方案，切实提高审计实施方案的指南作用，提高审计工作的精准性。