太和县深化国有粮食企业改革促转型发展

一是整合重组。对现有14个国有粮食进行整合，新组建“太和县粮食产业投资有限公司”，分步实施兼并重组，最终实现“一县一企、一企多点”的改革目标。二是创新管理方式。采取母子公司管理模式对分公司进行管理，形成以资产为纽带、统一发展战略、统一资本运作、统一财务核算、统一制度管控、统一资源配置等统分结合的公司制发展模式，增强企业核心竞争力。三是推进现代企业制度建立。新组建的“粮投公司”通过完善法人治理结构，实行董事会领导、监事会监督下的经理负责制，自主经营、独立核算、自负盈亏。四是加快产权制度改革。对国有粮食企业现有国有划拨土地进行挂牌，转为出让土地。由“粮投公司”统一摘牌，增加企业有效资产，提升企业资信等级，服务企业发展。对闲置资产按程序逐步处置，优化资源配置。五是夯实发展基础。每年太和县财政从产粮大县奖励资金中安排专项资金，用于改造升级粮食仓储基础设施。加快建设产后服务中心、粮油质量检测技术中心，主动与产业化龙头企业“联姻”，推进粮食企业向一二三产融合、集团化、规模化、产业化方向发展。六是强化监管。太和县粮食局通过健全机制，完善制度，压实行业监管责任，加强国有资产监管，确保国有资产保值增值。