注重发展质量   推动管理创新  适应新常态   做出新业绩

　　1月29日　，相山水泥公司在三楼会议室召开九届一次职工、工会会员代表大会暨2015年工作会议,总结回顾2014年各项工作，讨论、审议通过公司2015年行政工作报告、工会工作报告、提案工作报告等9项议案，选举产生第九届工会委员会和经费审查委员会，签订2015年度经营目标责任书，签订2015-2017年度集体合同，民主评议公司领导。在与会代表的共同努力下，大会圆满完成各项议程，胜利闭幕。

　　淮海集团工会主席、党委委员王嘉毅，公司领导张义彬、王雪峰、范新胜、张武举、杨立志、袁辉、刘训虎、王放、李怀诚，九届一次职工、工会会员代表和2015年工作会议代表参加会议。

　　公司董事长、总经理张义彬作2015年工作报告。报告指出，2014年，面对复杂多变的宏观经济环境和艰巨繁重的发展任务，在新一届领导班子的带领下，公司上下全面贯彻落实集团公司工作会精神，重点从企业发展、生产组织、市场营销、延伸对标、基础管理、安全防控、干部作风建设等七个方面开展工作，公司经济运行、建设发展取得了新的、阶段性成就，产销量实现稳步增长。全年产销水泥411.17万吨，生产熟料358.18万吨，余热发电12487.18万度，生产编织袋3498万条，实现成本持续下降，实现销售收入15.22亿元，利润1.02亿元，在岗职工人均年收入达到5.61万元，极大地提振了士气，鼓舞了斗志，巩固、扩大了“十二五”规划第一步成果，为“十二五”目标的全面完成奠定了坚实的基础。

　　报告还从宏观经济、行业发展、自身发展等三个方面分析了当前水泥公司面临的形势，并对公司2015年工作进行了部署，指出公司2015年工作思路是：认真贯彻落实党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神，围绕成本、效率、效益三大核心，多层面推动管理创新、技术创新，集全员智慧，破解经营、发展瓶颈，努力保持经济持续健康发展，为公司“十二五”收好官、“十三五”奠基础。

　　张义彬要求，从完善各类考核制度，确保年度经营、建设目标实现;强力推进清洁生产，全面实施节能减排促进公司健康发展;强化生产组织管理，进一步降低生产成本;加大课题攻关，更好的发挥专业技术优势;提高三大体系运行质量，强化政策研究等职能;坚守安全红线，力促安全管理上台阶;扎实推进重点项目建设，稳步提高经济运行质量等七个方面开展工作，确保公司顺利完成2015年各项目标任务。

　　会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席范新胜作工会工作报告，副总经理张武举作提案工作报告，副总经理袁辉作公司2015年经营考核政策说明,总工程师杨立志宣读公司2014年度综合表彰决定。公司领导为“先进分厂”、“六好车间”、“六好科室”、“职工标兵”颁奖。与会代表书面审议了公司《职工劳动保护工作报告》、《2014年福利费使用情况报告》、《2014年业务招待费使用情况报告》、《2014年工会经费使用情况报告》、《2015年职工教育培训计划》、《2015-2017年度集体合同》和第九届职代会五个专门工作委员会名单。

　　在下午的会议议程中，首先通报了民主评议公司领导结果。张义彬同志作讨论意见说明，并代表领导人员作民主评议表态发言。会议采取无记名投票的方式，表决通过行政工作报告、工会工作报告、提案工作报告等9项议案。张义彬代表公司与各分厂代表签订2015年度经营目标责任书。

　　公司党委书记王雪峰作总结讲话。他指出2014年是水泥公司发展史上很不寻常的一年，面对严峻的经济形势和艰巨繁重的生产任务，公司紧紧依靠和团结公司广大干部职工，大力弘扬顽强拼搏、敢打硬仗的作风，咬定目标不放松，积极作为不懈怠，真抓实干不畏难，各项工作成绩斐然，生产、销售、经营等各项指标全面飘红，党建工作得到了进一步强化，公司上下和谐稳定。

　　他指出今年公司各项工作任务比较繁重，点多面广，一定要理清思路，统筹谋划，抓住大事要事，扭住关键环节，抓好任务落实，要把握关键，保持公司发展的内生动力。要加强党建，凝聚力量，筑牢公司健康发展的组织基础。改进作风，强化执行，适应作风建设的新常态。要坚持以人为本，改善民生，构建和谐发展的新面貌，不断提升发展的质量和水平。

　　他强调，2015年是实施“十二五”规划的收官之年，也是集团公司改革创新、提质增效之年，更是水泥公司巩固革新成果、提高产能、增强竞争力、改进干部作风非常关键的一年，公司上下必须适应新常态，做出新业绩。

　　在完成各项议程后，大会在雄壮的《国际歌》中闭幕。