切实发挥案例分析的引导作用

　　9月16日上午，徽商集团在新能源公司5楼会议室召开了8月份经营调度会暨经营管理案例研讨会，刘光景总经理主持会议并讲话。会议分析并通报了1-8月份经营情况，对宏观形势进行了研判，有关公司作了经营管理案例的汇报和交流。

　　刘光景总经理指出，一是案例分析要发挥引导作用。对于“他山之石”，要透过“术”的表象，领悟经营之“道”，取之精华为我所用，找到应危突困的办法，将企业做顺、做强。要“多思、深思、常思”，不断提升经营者的水平，找出企业经营管理的亮点和不足，在理论上给予提升，并在徽商集团内部相互借鉴学习，用别人的“长板”弥补自身的“短板”。二是案例分析关键要“接地气”。萧条期正是企业练内功、增体质的最好时机，要将案例分析与经营进行对接，切实做到“接地气”，在经营实践中进行检验。他还提出了案例分析工作的具体要求，要继续加强对案例的整理、完善、实施、跟踪以及实地调研，将好的经验和做法在徽商集团范围内予以推广，进一步弘扬经验，提振信心，促进发展。

　　会议还对四级公司检查情况反馈、企业工商年报等工作进行了布置。 徽商集团有关领导、总经理助理、副总会计师，各直属（控股）公司总经理、经营管理部门负责同志，徽商集团总部有关部门主要负责人参会。