农家书屋巧解“三难” 农民阅读蔚然成风

      为农家书屋的持续发展，省新闻出版广电局进一步规范制度、细化措施、完善机制，积极开展评比评优活动，通过典型示范和引导，扶持和鼓励各地创新农家书屋管理和服务方式，其中滁州市在这方面积极探索，有效破解农家书屋“三难”，取得了显著的成效。

      杨正华是一位“老书迷”，捧起书来常常沉迷其中。自从他当上定远县连江镇岳庄村农家书屋的一名管理员后，日常读书就成为了一种习惯，工作劲头也是热情高涨。老杨不仅每天准点开放书屋，将图书室管理得井井有条，还发挥他擅长讲故事的才能，给大伙讲解“三国演义”“水浒”等经典名著，俨然成了村里的明星人物，很受大伙的欢迎。书屋也仿佛变成了一块磁铁，吸引越来越多的村民来读书、看报、参加活动。

      “一直以来，农家书屋存在着开门难、管理难、活动难等问题。究其原因，一是管理员待遇低、服务不到位，二是缺乏吸引农民读者的手段，管理水平和活动开展不够。”滁州市文广新局副局长韦荣介绍说，针对“三难”，滁州市从2015年起实施“两创两培”农家书屋提升工程，即创建农家书屋示范县和示范点、培训农家书屋管理员队伍、培育农民阅读活动品牌，以活动丰富载体、以创新激发活力、以服务完善管理，全面促进农家书屋发挥作用。

      2015年以来，滁州市8个县(市、区)全部将农家书屋管理员经费纳入本级财政预算，以考核奖补形式发放，人均年工资1200元至4800元不等。两年多来，该市累计投入437.16万元，用于农家书屋的管理维护、开展培训、举办读书活动、公共图书一体化建设和数字书屋建设，并拿出50万元用于农家书屋示范点扶持和开展活动。此举提高了管理员的积极性，大家想方设法把农民吸引到书屋来。

      为做到管理规范化，滁州市所有农家书屋都有“一卡、三牌、五上墙、六台账”，即一张借阅卡；农家书屋指示牌、开放告示牌和人员去向牌；管理员岗位职责、农家书屋管理制度、借阅登记制度、资产管理制度、安全应急预案上墙；借阅登记、出版物登记、读者登记、读书需求登记、活动管理和工作日志台账齐全。

      目前，我省农家书屋已经由工程建设转入深化管理和服务阶段，各地依托农家书屋为主阵地，通过开展形式多样、丰富多彩的系列阅读活动，潜移默化地改变着农村陋习，形成农村文化生活新风尚，农民群众下牌桌，进书屋、学技能、谈感受，农家书屋就像一盏盏明灯，点亮了乡间田野，也温暖了农民朋友的精神家园。2017年，为推动农家书屋提质增效，进一步发挥农家书屋作用，我省印发了《农家书屋延伸服务工作方案》，从推进农家书屋数字化改造、保障农家书屋出版物更新等六个方面明确下一步工作任务，不仅让农家书屋建起来，更要“动”起来“活”起来，切实把为民服务的民生工程做成群众喜爱的“民心工程”。