阜阳市供销社召开县市区主任工作会议提前谋划2016年工作

2015年12月1日上午，市供销社召开全市供销社主任工作会议，通报任务目标完成情况，提前谋划2016年工作。市社机关全体人员，各县、市、区供销社主任参加会议。市社党组成员、副主任田冬秋主持会议。

会上，有关科室负责人首先通报了各县、市、区供销社1-10月份统计、财务完成情况。截止到10月份，全市系统完成商品销售总额150亿元，占省社下达任务的75%；完成利润2.3亿元，占省社下达任务的83%；新增专业合作社61家，占省社下达任务的84%；新建、改造基层社2家。

市社党组书记、主任樊芳清在总结讲话时指出，现在距年底还有一个月时间，要完成市委、市政府安排的工作和省社下达的目标任务仍有差距，各县、市、区供销社要对照省社28项考核指标，找准问题、分析原因、查漏补缺，确保完成省社下达的目标任务。关于2016年工作，樊主任要求各县、市、区供销社要围绕“全省争第一”目标，切实强化创新意识、担当意识、责任意识和法制意识，自觉将供销社工作融入“规模、流转、转化、合作”全市“三农”工作大局，按照“一产解决效、二产解决强、三产解决多，推进三产融合、四化同步、城乡一体”的要求，重点做好以下五方面工作。

一要加大项目建设力度。围绕总社大田托管、产业融合、“新网工程”谋划大项目、服务大项目，以项目推动发展。

二要创新为农服务方式。重视发挥供销社网络资源优势，整合农村能人、种养殖大户资源，积极参与土地流转和大田托管，搭建为农服务网络平台、金融互助平台、基地示范平台。

三要加强基层社改革改造。充分利用好各级党委、政府扶持供销社改革发展的优惠政策，提高招商引资水平，按照2016年每个县市区社“开发一个大市场、建两个供销老街、引进能人参股组建三个供销有限公司”要求，切实加大基层社改革改造力度。

四要全力做好维稳工作。要认真分析研究新时期做好供销社维稳工作新特点、新变化、新要求，创新工作思路，创新工作方式，加大维稳投入，千方百计完成党委政府安排的维稳任务，为供销系统改革发展营造良好环境。