体制改革:合肥文化发展强大“引擎”

10.11.2014  17:12

  近年来,合肥以高度的文化自觉推动文化体制改革,从起草、修改完善、审议通过“文化体制改革实施方案”,到启动、部署改革工作,不仅在全省是最早的,在全国也是领先的。今年以来,我市文化体制改革各有关单位不等不靠、主动作为、积极探索,围绕“完善一种体制、健全三个体系”的目标要求,扎实推进各项改革任务,成效明显。

  合肥报业不断创新获益良多

  2013年5月29日,《合肥日报》新浪官方微博正式开通;今年9月29日,《合肥日报》微信正式上线;8月15日,《合肥晚报》推出《合肥政经观察》APP客户端;8月28日,《江淮晨报》上线“江淮网”;10月17日,今日生活报官方网站、微信正式上线;11月8日,合肥晚报网、合肥晚报客户端及“安徽口述史网”同时上线……今年,合肥报业传媒集团依托分众化发展战略,结合集团旗下各媒体特点,大力推进媒体融合,《合肥日报》、《合肥晚报》、《江淮晨报》等各报网都开通官方微博、微信,部分报纸的微博业务、微信矩阵已初具规模,正积极探索商业化运用。

  在探索新媒体发展之路的同时,合肥报业传媒集团积极探索传统媒体新的发展领域。以《合肥晚报》社区报项目为例,到2013年,《滨湖新闻》、《双岗新闻》、《肥东晨刊》等社区报达到10种,预计今年年底将发展到12种,发行量达到12万份。

  在非报产业领域,合肥报业也积极创新,数字出版发行中心项目、数字化便民服务亭项目等都在按计划推进。这些都是该集团进行文化体制改革的缩影。通过一系列改革,2014年,合肥报业传媒集团被中国报业协会先后授予“中国报业发行工作创新奖”、“中国报业融合发展奖”等诸多全国性大奖。

  文广集团以改革促发展

  着力创新文化管理体制机制,合肥文广集团也交出了自己的答卷。作为文化体制改革的实践者和受益者,合肥文广集团自成立以来,坚持以市场为导向,以改革促发展,推动文化和广电产业快速发展。

  “集团采取了‘请进来、走出去’的经营思路,引进外部资金、资源、品牌和理念,激活内部机制,形成了以广电传媒、新兴传媒、影视剧拍摄、网络公司、文艺演出等为主营业务的发展脉络,目前,内容产业、网络产业和新媒体产业发展态势良好。”该集团负责人介绍。

  制播分离、总监负责、推动多元化产业发展,推动现代企业制度改革等都是该集团不断深化文化体制改革的重要举措。值得一提的是,合肥演艺公司正在积极运作新三板上市,目前已与券商签订了协议。

  文化体制改革不断深入

  加快城乡文明一体化建设,争创全国文明城市;加强网络管理机构建设,起草合肥市网络组织机构建设方案、出台合肥市公共文化服务政府采购和资助目录……8月1日,在全市文化体制改革工作会议上,今年46项文化体制改革和发展工作要点公布。这也意味着,合肥市新一轮文化体制改革大幕正式开启。

  目前,我市正朝着完善依法运营的文化管理体制,健全文化运营管理的现代治理结构,构建统一开放、竞争有序的现代文化市场体系,培育合格文化市场主体,健全完善现代公共文化服务体系的目标奋进。根据改革目标,到2015年,我市将在重点领域和关键环节改革上取得突破性进展,走在全省前列。到2020年,全面完成各项改革任务,部分重点改革走在全国前列,形成系统完备、科学规范、运行有效的文化制度体系。