亳州：项目建设挺起经济发展“脊梁”

近年来，我市坚持经济工作项目化、项目工作责任化，牢固树立抓项目就是抓经济、抓项目就是抓发展的理念，加大项目推进力度，促进项目提质提效，持续扩大有效投入，不断增强发展后劲，为实现“深入践行五大发展理念，奋力走在皖北振兴前列”奠定坚实的投资基础。

我市坚持“双调度”、领导包保和分层调度机制，高位推动重点项目。实行单月市政府分管负责同志调度、双月市政府主要负责同志和分管负责同志共同调度的“双调度”机制。实行以各位市长分工负责为基础、市委各位常委和市人大政协各位领导包保为辅助的重点项目包保推进机制。牵头包保市政府领导每月至少赴现场督查调度1次，及时协调解决项目推进中存在的问题，确保重点项目有序推进。

我市坚持“清单化”管理机制，开展项目精准调度。实行年度计划项目调度管理，印发重点项目“计划清单”；市政府每季度制定年度计划未开工和未竣工省重点“项目清单”、政府投资类“项目清单”、社会资本投资类清单和中央预算内投资“项目清单”；实行市委、市政府主要负责同志调度项目安排需要协调解决问题事项落实情况周通报制度。

我市坚持项目信息化管理机制，提高项目管理效率。建设了亳州市重点项目信息管理系统，2016年上半年已全面运行，实现了年度计划申报、月度进展、项目谋划等功能，进一步提高重点项目管理效率。“政企直通车·在建项目”微信服务平台2016年4月份已投入使用。按照“找、交、销、查、考”的五字流程，及时帮办项目建设和企业发展中存在的问题。

我市坚持督查通报和考核评价机制，传递项目建设压力。加强重点项目跟进服务，建立“月通报周报告”制度。完善年度重点项目建设考核办法，出台了《亳州市2016年项目建设目标考核办法》、加强重点工作日常考核，将重点项目推进情况列入《全市重点项目日常督查考核奖惩办法》；出台了《亳州市重点项目推进奖补办法》，鼓励载体单位和企业开工建设重点项目，促进扩大有效投资。

我市坚持项目建设专项行动机制，营造项目建设氛围。根据项目建设的季节性特点和工作薄弱环节，围绕推动项目落地开工、加快建设进度、项目谋划推进等内容，在全市开展了“项目调度月活动”。“项目建设提速专项行动”等专项行动，开辟了“聚焦项目建设”等宣传专栏，加大宣传报道力度，营造项目大建设的浓厚氛围。

我市坚持政策研究及项目谋划联席会议机制，夯实项目建设基础。坚持常态化项目谋划机制，建立了由36家成员单位组成的《亳州市政策研究及项目谋划联席会议制度》，市政府每季度召开1次联席会议，研究国家、省出台的重大政策，谋划提出一批重点项目，定期调度通报。

“十二五”期间，我市累计完成固定资产投资2730亿元、年均增长27.7%。重点项目建设成效明显，5年累计开工建设重点项目840个左右、完成投资1860亿元。2016年全年实施省市重点项目399个，完成投资604亿元，其中新开工项目201个，超额年度投资计划。在一批重点项目带动下，全年投资完成860亿元、同比增长12%。（记者 杨文刚）

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